工期保证组织措施方案.docxVIP

工期保证组织措施方案 在保证工程质量的前提下，保证工程按期竣工，这不仅保证了业主及时投入使用，同步也是对我企业的壮大及社会信誉是无声的宣传，从而产生有形的效益。为此我们将从如下几方面保证： 一、从管理组织措施上予以保证 1、实行严格的项目责任制，在保证质量安全的前提下，对关键工期要严格控制，将总工期控制列为项目经理的重要责任目的，充足行使总包的责任及指挥、协调的职能。 2、根据工程详细状况，各工种设置专职工长，建立专业工长责任制，与项目经理签定责任书，对管理人员进行明确的分工，把责、权、利贯彻到每个人，让每个管理人员明确质量、工期目的，在整个施工过程中做到业绩与经济利益挂钩，真正实现政令如山，赏罚分明。 3、坚持现场每晚工作会议制度。由于工期紧迫、工作面广、工作量大、工序繁杂，如仅依托管理人员是不能处理所有问题的，为充足发挥班组的主观能动作用，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，召动工作会议，总结当日施工质量、进度、安全等方面的工作，详细布署第二天的安排，对也许发生的人员、机具、材料以及质量、安全、进度等方面的困难充足估计，并提出对应的处理措施，保证第二天的工作顺利进行。 4、坚持每周现场例会制度，由工程指挥长主持，质监理方、建设方及企业有关部门以及分包单位等协作单位的负责人参与，根据项目的多种施工计划，逐一认真贯彻，保证工程建设的高速度。 5、开展现场劳动竞赛活动，把时间定额纳入计件单价，在全面提高作业人员素质的基础上，保证工期目的的顺利实现。 6、建立健全、强有力的后勤保障系统，使全体施工人员免除后顾之忧，安心地进行工程施工。 7、施工现场实行统一安排，统一平衡调度，分阶段安排综合作业计划，建立每周一次的现场专业协调联络会制 度，及时处理交叉施工中存在的问题，排除多种影响施工进度的原因。 二、从施工计划安排上予以保证 1、采用先进的科学管理措施，编制施工进度网络计划，以工期总体控制为前提，用关键线路控制施工进度，组织立体交叉作业，实行分段流水，增长工作面，实行工期动态管理，保证施工按计划进行。 2、采用三级进度管理系统进行管理。一级进度计划是以建设项目或总包工程为对象，编制的战略性进度控制计划一一项目总体施工进度计划。二级进度计划即单项工程进度计划，是一级计划的实行保障计划。三级计划是以分部分项工程、重要工种工程以及劳务队(班组)作业任务为对象．编制的作业进度计划。三级进度计划、必须分层贯彻．形成高效运转的进度管理与控制系统。 3、项目进度运行的控制，应按照PDCA循环的四个阶段进行，其控制措施可采用积极控制、过程控制、反馈控制和自我控制的措施。计划阶段的控制，采用积极控制的措施，做好事先对计划任务的认真分析，将也许出现的偏差和事故作充足的估计，通过周密计划，使组织措施、技术方案、进度计划和资源保障计划得到尽量优化。实行阶段的控制，必须事先将各类计划深入核算与调整，合理组织工程进度的实行，应进行现场跟踪监理，作好工作进度记录，严格把握工序质量关，杜绝返工事故发生。检查与处理阶段的控制，是控制的重要手段和措施。三级计划管理人员，应及时进行定期、不定期的平常进度检查，掌握实际与计划进度进展的状况，通过对进度偏差的分析，提出改善措施，进行反馈调整，按实际进度调整原进度计划。处理包括总结经验教训，编制成程序化、制度化、原则化文献，推进下一循环，或供此后工作的参照。 4、组织流水施工，采用分层分段呈阶梯状的施工形式，及早插入主导工序，以加紧工程进度。 5、充足发挥我司技术、机械设备、周转材料及人才优势，保证现场按计划完毕施工进度计划。如因雨天、停水、停电等客观原因而延误施工工期，则应采用切实可行的抢工措施，将延误的工期抢回来，保证施工进度按总体目的进行。 6、本工程构造采用分区段验收，以保证各基层、构造层能提前插入，在我们已编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间。 三、从技术措施上予以保证 1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案。“方案先行，样板引路”是我企业施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专题施工方案，从而实行在管理层和操作层对施工工艺、质量原则的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完毕。 2、采用流水施工 根据本工程施工总进度网络和阶段计划目的规定，采用流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水方式是一种科学的施工组织措施，其思绪是使用多种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一种流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实行施工中，我企业将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不一样，采用增长资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。 3、加强技术管理，以适应施工进度的需要。对已经确定