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工期的技术组织措施 4.1建立完善的计划保证体系 4.1.1采用总体、施工段、月及周日进度计划的控制系统 总体进度计划、月及周日作业计划，这些计划构成了本工程项目进度计划系统。计划的编制对象由大到小，计划的内容从粗到细。我们在编制时，从总体计划到局部计划，逐层进行了控制目的分解，以保证计划控制目的贯彻。执行计划时，从周、日作业计划开始实行，逐层按目的控制，从而到达对施工项目整体进度控制。 4.1.2建立工期目的责任制及检查制度 （1）项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包协议，按计划目的明确规定协议工期，互相承担的经济责任、权限和利益。 （2）根据签订的协议工期，不一样层次人员负有不一样进度控制职责，分工协作，形成一种纵横连接的施工项目控制组织系统。 （3）自企业、项目部设专职计划记录员，一直到作业班组都设有人员负责检查汇报，记录整顿实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整。 4.1.3进度计划向职工全面交底，发动群众实行计划 我们将在计划实行前进行充足的计划交底，将根据计划的范围召开全体职工代表大会或各级生产会议进行交底贯彻。使有关人员都明确各项计划的目的、任务、实行方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成职工的自觉行动，充足发动群众，发挥群众的干劲和发明精神。 4.2技术保证措施 4.2.1编制科学的施工组织设计、施工方案、做好技术交底 我企业按照“方案先行，样板引路”的施工原则，本工程将编制详细的、有针对性和可操作性的施工方案。施工方案做到覆盖面全，内容详细，配以图表，图文并茂，并做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。从而实目前管理层和操作层对施工工艺、质量原则的熟悉和掌握，防止施工中发生技术事故；防止应用新技术、新材料、新构造缺乏经验，导致返工，从而保证不会因质量影响施工进度。使工程施工有条不紊的按期保质的完毕。 4.2.2广泛采用新技术、新工艺、先进设备 要想提高生产率，发明高质量、高速度，先进的施工工艺、材料、技术和设备是进度计划成功的保证。我们将针对工程特点，采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各节点工期目的和总工期目的。 4.3管理措施 4.3.1定期召开生产例会，贯彻各项施工计划 定期召开生产例会，使施工各方面信息交流渠道畅通，问题及时处理，故从动工之日起，每晚8﹕30召开项目经理部人员的碰头会，协调内部管理事务；每周五下午3﹕00召开有各专业班组共同参与的生产例会，总结日计划完毕状况，公布次日计划；每周一召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。 4.3.2劳动力管理措施 1）凡进场的工人必须是通过培训的纯熟工人，在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员实行轮班作业的方式，保证进度按照计划执行。 2）季节性、节假日劳动力调配：加强劳动力的组织、调配，做好节假日的劳动力安排，保证在此期间施工顺利进行。春节放假期间，本项目部不放假，其措施为： a.在项目部成立时，向全体职工讲解本工程工期的紧迫性，让大家明白，满足客户需求，向客户提供满意的服务是我企业生存、发展以及本工程项目管理成败的关键。 b. 企业及项目部领导，节假日亲临工地指挥，鼓舞士气。对节假日坚持在工作岗位的职工，企业党委、工会组织将对他们进行家访，协助他们处理困难，度过难关。让全体家眷理解加班的重要性，使加班职工无后顾之忧。并且深入工地，慰问职工，张贴口号，制造节日生产气氛。 c. 项目部在节假日，根据企业的有关规定，对坚持工作的同志发放节假日工资，对承包队实行优惠价格，并且改善职工生活，使全体职工如同在家过节。 3）建立合理分派制度，根据按劳分派原则实行多劳多得，奖优罚劣，分派上向一线施工的工人和管理人员倾斜，对在本工程的施工进度提高上做出重大奉献的要予以重奖。 4.3.3设施料、物资、设备管理措施 （1）在节假日期间，从企业机关到各职能部门，每日都留有领导值班，及时协调调配企业的设施料、物质及设备，为不放假的项目部提供服务。 （2）根据工程进度、施工预算及施工组织设计，编制出充足的物资及设备供应计划，根据计划在放假前把所需的设施料、物资、设备都运到工地。为设备准备充足的易损件配件，设备出现问题工地及时处理。 4.3.4加强现场平面布置管理 在施工总平面设计时，为使场地分派、仓库位置确定，管线道路布置更为经济合理，我们采用场地分派优化法、选点归邻优化法、最小树选线优化法等优化计算措施，对现场布置进行优化计算。减少动力损失，节省建设投资、加紧临时设施建造速度，在施工紧张的状况下，使现场保持秩序井然，施工进度得到保证。详细管理措施如下： 1）建立统一的施工总平面图管理制度，划分总图的使用管理范围。各区各片有人负责。严格控制多种材料、构件、机具的位