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工期及进度计划和工期保证措施 施工进度计划是在施工过程中的一种重要指标，而其编制的先进性。合理性将直接影响到整个施工的全过程，在此我们将充足论证在我们所提出的总进度计划中怎样来完毕及完毕的也许性进行科学的分析，详细将从如下几种方面进行论述。 第1节 工程进度计划 本工程是我司在贵企业承接的重要工程，为充足体现我司的实力以求在能有更好的发展，故在施工进度计划的安排上也要突出其在保证工程质量、工程安全的前提下到达最优，以充足体现本工程的重要性。我们在施工进度计划的安排上己充足考虑了各方面的原因，并根据我们目前所理解的工程特点、现场状况、社会环境等后，结合招标文献规定工期为180日历天。 为了尽早发挥业主的投资效益和我企业的社会信誉，以及充足展现我企业的实力和社会信誉，我企业根据施工的实际状况，根据施工方案对每个日历天进行了仔细安排，以满足施工工期规定，又能满足业主的招标工期规定。横道图详见后附图。 第2节 进度计划管理 施工的特点是复杂多变。施工活动的状况，是不停发展和变化的，人们对它的认识往往带有局限性，在编制施工进度计划时，不也许考虑到施工过程中的一切变化状况，因而不也许一次安排好未来施工活动中的所有细节，因此施工进度计划内还只能是比较概括的。因此，还必须要有更为符合当时状况，更为细致详细的，短时间的计划，这就是施工作业计划。施工作业计划是根据施工组织设计和现场详细的状况，灵活安排，平衡调度，以保证施工进度和上级规定的各项指标任务实现的详细执行计划。它是施工单位的计划任务、施工进度计划和现场详细状况的指导施工的文献。因此，它是施工班组进行施工的直接根据，是改善施工现场管理和执行施工进度计划的关键措施。施工进度只有通过作业计划才能下达给工人，才有也许实现。 进度计划管理的宗旨是以实现总工期为目的，以控制关键节点工期为主干，以滚动计划为链条，保证计划衔接。稳定均衡，通过信息反馈，以四级计划管理模式对计划实行的全过程作有效控制。 一、四级计划的重要内容 一级计划：即我方确定的总工期，此计划确定了重要工程项目关键的控制点，该计划提交业主、监理，对施工进行监控。 二级计划：由于工程工期较短，本工程二级计划安排为月进度计划。该级计划由内业技术员进行编制，技术负责人协调同意后，报项目经理审批。二级计划的资料，如施工段的划分、工序排列、工程量等按一级计划套用，只是各工序的动工和竣工时间应根据现场状况进行调整。 三级计划：即周计划。审批签发按二周编排，第一周为本周要执行的计划，第二周为下周的预测。到了下一周，把预测性计划提上来，作为执行计划，再安排下一周的预测性计划，因此，周计划也是滚动计划。周计划比月计划更详细、更具有针对性，但凡条件变化了的都要在周计划上加以调整。 四级计划：为日计划，由工长针对现场进展状况每日安排，每天例会时，全体工长以会议形式在一起安排第二天要进行的工作，平衡第二天的大型施工机械，根据周计划和当时的实际状况，明确第二天要进行的各项工作和进度规定，为保证明现第二天的目的和给第三天的工作发明条件，需要当晚或第二天加班的，也在这时予以明确和平衡。日计划会前由各工长工作内容写在黑板上，通过讨论平衡后来，再写成日计划并复印若干份，发给有关执行人。此项计划由项目计划员编排。 总之，日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证体现合 同计划。 二、四级计划的执行与控制 对计划执行的全过程实行卓有成效的控制，其重要措施是：1、根据计划任务编制对应的人力、资源需要量计划、如劳动力计划、现金流动计划、钢筋、混凝土、模板等供应计划，并及时追踪检查，保证人力、资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供了可靠的物质保证。 2、通过跟综与反馈，对计划执行的全过程实行有效的控制。 对计划执行的全过程进行跟踪检查，获得计划执行全过程的信息，通过定期和不定期的碰头会、调度会检查计划的执行状况，从中得到计划反馈的根据，把实际执行状况与计划对比，如有延误，找出延误的多种原因并分析这些原因是外部的还是内部的，是确定的原因还是随机的原因。从而通过综合平衡，采用措施，加强微弱环节，使计划动态地获得平衡，使施工进度一直沿着协议（一级计划）整个计划有机地衔接、稳定、均衡地沿着计划目的的轨道向前推进。 3、衔接性 四级计划的管理使老式的静态计划发展成为动态的滚动计划，可以便计划伴随主客观条件的变化，适时得到调整和完善，从而提高了计划的精确性。既可更好地指导施工活动，又可据此为后期作好准备。 4、系统性 这里指的系统性只就一种侧面而言。其系统性表目前，既重视制定好计划，又着重注意组织好执行计划和通过控制修订计划，做到以控制修订保计划的执行，以计划的执行保计划目的的实现。形成一种计划、组织、控制的计划管理系统。