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专题二 造价及成本管理 一【案例1K420022] 1．背景 某公司中标承接市政工程施工项目，承包合同价为4000万元，工期12个月。承包合同规定： (1)发包人在开工前7d应向承包人支付合同价20%的工程预付款，其中主要材料费用占65%。 (2)工程质量保证金为承包合同价的5%，发包人从承包人每月的工程款中按比例扣留。 (3)当分项工程实际完成工程量比清单工程量增加10%以上时，超出部分的相应综合单价调整系数为0.9。 (4)规费费率2.8%，以分部分项工程合价为基数计算；税金率3.41%。 (5)在施工过程中，发生以下事件； ①工程开工后，由于地下情况与原始资料不符，进行了设计变更，该项工程工程量共计l200nr3；完成该项工程耗用的资源为：人工28个工日，工资单价78元／工日；材料赞共计2000元；机械13个台班，机械每台班单价为980元。双方商定该项综合单价中的管理费以人工费与机械费之和为计算基础，管理费率为15%;利润以人工费为计算基数，利润率为18%。 ②工程进行的前4个月按计划共计完成了1066. 67万元工作量。在工程进度至第5介月时，施工单位按计划进度完成了330万元建安工作量，同时还完成了发包人要求增加的一项工作内容。增加的工作经工程师计量后，该工程量为400m3。经发包人批准的综合单价为300元元/m3。 ③施工至第6个月时，承包人向发包人提交了按原综合单价计算的该项月已完工程量结算报告360万元。经现场计量，其中某分项工程经确认实际完成工程数量为500rrr3（原清单工程数量为350m3 ，综合单价900元／m3）。 2．问题 (1)计算该项目工程预付款及其起扣点。 (2)计算设计变更后的工程项目综合单价。 (3)列式计算第5个月的应付工程款。 (4)列式计算第6个月的应付工程款。 3．参考答案 (1)问题1 工程预付款：4000×20%=800万元 预付款起扣点：4000×(1-5%)2569. 23万元 (2)问题2 人工费{ 28×78- 2148元 材料费：2000元 机械费：13×980-12740元 管理费：(2148+12740)×15%=2233.2元 利润：2148×186=386. 64元 综合单价：(2148+2000+12740+2233. 2+386. 64)÷1200-16. 26元lIT13 (3)问题3 增加工作的工程款：400×300×(1+2.8%)(1+3. 419)=127554. 24元 第5月应付工程款：(330+12. 755)×(1-5%)=325. 62元 截至5月底工完成的工作量：1066. 67+325. 62-1392. 29元 (4)问题4 该分项工程增加工程量后的差价： (500-350×1.1)×900×0.95×(1+2. 896)×(1+3. 41%) =104524.9元 合同约定工程量变更幅度范围内的款项： 350×1.1×900×(1+2.8%)×(1+3. 41%) =368248.5元 超过变更幅度以外的款项： (500-350×1.1)×900×0.95×(1+2.8%)×(1.3.41%) =104524.9元 该分项工程的工程款应为： 368248. 5+104524. 9-47. 28万元 承包商结算报告中该分项工程的工程款为： 500×900X (1+2. 8%) (1+3. 41) -47. 84万元 承包商多报的该分项工程的工程款为：47. 84-47. 28-0. 55万元 第6个月应付工程款：(360-0. 55)×(1—5%)=341. 48万元1K420023综合单价是完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料赞、施工机械使用费和企业管理费与利润，以及一定范围内的风险费用。 施工成本管理的基本流程：成本预测一管理决策一管理计划一过程控制一成本核算-分析和考核1．加强成本管理观念 2．加强定额和预算管理 3．完善原始记录和统计工作施工人员的考勤表、计量验收单、材料进场和出库签认单、机械使用签认单4．建立健全责任制度 5．建立考核和激励机制1．成本最低原则 2．全员成本原则 3．目标分解原则 4．动态控制原则 又称过程控制原则，施工成本控制应随着工程进展的各个阶段连续进行，特别强调过程控制、检查目标的执行结果，评价目标和修正目标；发现成本偏差，及时调整纠正，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。5．责、权、利相结合的原则施工成本目标控制的方法人工费的控制材料费的控制 支架脚手架、模板等周转设备使用费的控制施工机械使用费的控制构件加工费和分包工程费的控制1．按施工的进展进行的成本分析 包括：分部分项工程分析、月（季）度成本分析、年度