2008新人培养方案t.docVIP

2008新人培养方案 现状分析： 略。 实行目标： 使整个培养过程更显得系统完整，加快培养进度，增强新人对公司的信心。 让新员工从起点上开始形成负责、严谨的工作态度，获取正确的技术知识和工作流程，使其在独立工作前形成良好心态和工作方式。 增强新人的自身免疫力和是非分辨能力，减少老员工对其的不良影响。 培养方案： 1．集中培训 实践培训： 培训时间：4月10日——4月17日。 培训地点：广州基站现场 培训老师：初定朱海群，容悦登、施展翔 培训形式：由技术主管统一安排，培训老师负责现场讲授技术知识，新员工以组为单位到基站现场进行系统培训。 培训内容：工作流程，技术知识，网络/设备/人身安全，与领导、监理、业主等的沟通方式和技巧等，并向新人灌输认真负责的工作态度。 新 员 工 实 践 培 训 安 排 表 日 期 星 期 知识点 内 容 培训老师 学员 2008-4-10 星期四 RBS2202 机房设备信号流程设备原理 朱海群 A组 2008-4-11 星期五 RBS2202 开站流程调测技术故障处理 朱海群 A组 2008-4-14 星期一 RBS2206 设备原理开站流程 容悦登 A组 2008-4-15 星期二 RBS2206 调测技术故障处理 容悦登 A组 2008-4-16 星期三 微蜂窝 设备原理调测技术故障处理 容悦登 A组 2008-4-17 星期四 安检质检 安全与质量 温尧权 A组 2008-4-18 星期五 现场考试 设备原理调测技术故障处理 何军 朱海群 A组 备注： A组成员：蔡旭升、卢伯豪、欧阳庆初、林拱，其中卢伯豪已负责广州项目资产管理，可视情况参与学习。 B组成员：黄志鹏、黄东彬、李卓霖、朱俊。该组成员因毕业设计回校时间长达一个多月，实践培训时间待定。 后备老师：施展翔 理论培训： 培训时间：2008年6月——2008年7月 培训地点：广州会议室 培训形式：由技术主管组织，由培训老师以集中上课形式对新员工进行理论培训 日期 培训内容 培训老师 课时 备注 待定 GSM网络原理 何军 2天 理论 待定 GSM网络原理 何军 理论 待定 RBS200 施展翔 1天 理论 待定 RBS2000 施展翔 2天 理论 待定 RBS2000 施展翔 理论 待定 TD技术 杨立毅 1天 理论 待定 BSC 黄丽君 1天 理论 待定 验收规范和生产安全 温尧权 1天 理论 待定 现场学习 施展翔/温尧权 1天 实操 分散培养（历时70天） 将已具备基本技能的新员工分配到各个项目，以“一带一”的方式进行培养。在新人获得独立工作资格前，由当地项目负责人跟进其学习进度，并要求项目负责人尽量多到现场亲自教授或监督。对分配到各项目的新员工实行分阶段培养，具体如下： 第一阶段（实行时长：自分配起第0——15天） 了解所在项目的内部运转情况，包括项目各成员职责、项目日常事务等。 了解当地移动公司在无线工程建设方面的要求及基站出入流程等。 了解移动无线工程建设的全过程（包括前期配套、无线设备安装调试、验收等）。 学习当地无线工程硬件安装技术（跟随施工队实践），了解基站硬件的安装规范，熟悉基站设备的硬件构造和工作原理，掌握各类工具使用方法。 熟悉建设单位推行的《卓越100工程现场安全管理体系》内容，在实践中向施工队或调测员学习6S现场管理。 理论与实践相结合，进一步掌握CME20、RBS200、RBS2000等相关的专业知识。 第二阶段（实行时间：自分配起第16——50天） 重点学习调测技术，要求在本阶段结束前能在责任人（师傅）的指导下完成基本的调测和处理故障等工作。 熟悉基站硬件安装和参数设置规范。 能在指导下完成本项目的部份文档工作。 安排一次书面考试 考试对象：同一批分配实习的新员工； 考试时间：待定； 考试地点：项目所在地； 考试内容：GSM原理、RBS200、RBS2000等相关知识； 考试方式：项目负责人负责监考工作。 考试当日出题者以邮件方式公布试题，考生在指定时间内使用电子版答题卡答题（电脑上操作），考试结束后监考人员及时将答题卡EMAIL至：zhixin@139.com，考试成绩于考试结束后三天内公布。 考试结果：本次考试成绩将与实操考试成绩结合，共同组成岗前培训成绩。 第三阶段（实行时间：自分配日起第51——70日） 进一步提高调测和处理故障的技术水平。 能独立处理简单的项目日常事务（包括协调、发货、文档等）。 熟悉质检的内容和标准，能独立完成一次质检工作。 一次质检的学习安排： 时间：贯穿整个分散培养过程 途径： 1、由当地调测人员负责传授质检知识； 2、由质检组负责指导质检工作。（如当地有二次质检任务，应适当安排其随专职质检人员前往基站学习。） 实操考