软件工程(第二版)电子教案卢潇 第12章软件工程项目管理.pptVIP

* * 第12章 软件工程项目管理 软件项目管理 常见管理技术及工具简介 软件过程成熟度模型 利用CMM对软件机构进行成熟度评估 项目管理认证体系IPMP和PMP 软件工程项目管理 通过软件项目管理，可以保证在给定资源与环境下，有效地组织人力、物力、财力，在预期的时间内，完成预定软件项目。 项目管理的内容包括项目计划管理、质量管理、人员组织管理、文档管理、成本控制和配置管理。由于软件的易变动性，软件配置的管理成为软件项目管理的重点内容。 软件项目管理开始于任何技术活动之前，贯穿于软件的整个生命周期之中。 软件工程项目管理 软件项目管理的主要职能包括： (1)制定计划：规定待完成的任务、要求、资源、人力和进度等。 (2)建立组织：为实施计划，保证任务的完成，需要建立分工明确的责任制机构。 (3)配备人员：任用各种层次的技术人员和管理人员。 (4)指导：鼓励和动员软件人员完成所分配的工作。 (5)检验：对照计划或标准，监督和检查实施的情况。 常见管理技术及工具简介 软件项目管理的主要内容 1、项目计划管理 项目计划内容包括： (1)范围：定义该软件项目所要做的工作以及性能限制 (2)资源：包括人员资源、软硬件资源的管理 (3)进度安排 其主要的方法有：工程网络图、cantt图、任务资源表。 (4)成本估算 (5)培训计划:为用户各级人员制定培训计划。 常见管理技术及工具简介 软件项目管理的主要内容 2、软件质量控制 软件质量控制的主要措施有计划、评审、测试和复审。 计划是指在软件定义阶段就要根据项目的要求确定质量保证体系 评审主要是针对软件开发的需求分析、系统设计各阶段完成的文档进行审查验证。 测试系统主要查看系统的实现情况。 复审是确认软件开发各阶段完成里程碑的过程。 常见管理技术及工具简介 3、人员组织管理 软件开发组织中的技术人员主要有系统分析员，系统高级程序员，程序员，以及辅助人员，如文档录入员，技术秘书等，系统分析员通常也是项目经理。初、中、高级人员比例通常为10：3：1或者10：4：1。 4、文档管理 编制软件文档的目的：详细记录开发过程中的工作进展情况、技术信息，以及软件运行、维护、培训的信息 。 软件文档可分为用户文档、技术文档和维护文档三类： （1）提供给用户的文档 （2）开发人员使用文档 （3）维护文档 常见管理技术及工具简介 5、软件配置管理 软件开发和维护过程中引起的变更，增加了项目中程序员之间通信与协调的难度。 由于变更在软件开发和运行期间的任何时刻都可以发生，因此软件配置管理应用于软件生存期的全过程，它开始于软件项目启动，结束于软件被丢弃。 常见管理技术及工具简介 5、软件配置管理 软件配置管理的主要内容包括： (1)配置标识与版本控制 (2)变更控制 (3)软件配置审核 (4)向有关人员报告变更 常见管理技术及工具简介 常见工具简介 1、 Microsoft Visual SourceSafe 6.0（VSS） Microsoft Visual SourceSafe 6.0是由微软开发和维护的源代码版本控制软件。Visual SourceSafe 是一种源代码控制系统，它提供了完善的版本和配置管理功能，以及安全保护和跟踪检查功能。 2、 Concurrent Version System （并发版本管理系统） Concurrent Version System（并行版本系统），简称CVS，用于版本管理。它是一个C/S系统，多个开发人员通过一个中心版本控制系统来记录文件版本，从而达到保证文件同步的目的 。 常见管理技术及工具简介 常见工具简介 3、 ClearCase6.0 ClearCase主要应用于复杂的产品发放、分布式团队合作、并行的开发和维护任务，包括支持当今流行软件开发环境Client/Server网络结构。 ClearCase的四个具体功能 （1）版本控制（Version Control） （2）工作间管理（Workspace Management） （3）建立管理（Build Management） （4）过程控制（Process Control） 软件过程成熟度模型 软件过程成熟度模型 CMM(Capability Maturity Model)即能力成熟度模型。用于评价软件机构的软件过程能力成熟度的模型。此