总经理工作报告资料.docVIP

主要奋斗目标是：——安全生产再攀新高峰。以确保武康二线施工安全特别是旅客列车安全为重点，以建设、落实安全保障体系为主线，扎实开展“三标一优”建设，夯实安全基础，建立和完善适应新体制要求的运输安全管理体系，确保“11.17”安全生产600天，实现第一个安全年，夺取局级“安全优质站段”称号。——改革发展实现新突破。继续做好站段内部整合后续工作；做好撤并中间站及人员安置工作；继续深化三项制度改革，完善分配、用工和干部任用工作新机制。——运输经营创造新业绩。强化营销，增运增收，运输收入及各项经济指标完成路局下达任务。运输成本支出从紧安排，全面实行预算管理，实现路局控制目标。——科教兴站夺取新成果。加大科技投入，加快信息化建设步伐，推进办公、运输生产指挥、客货营销、经营管理信息化。加强职教工作，全面提高职工技术业务水平。——职工生活实现新改善。关心职工冷暖，改善职工生活，一线职工生产生活条件不断改善，职工的合法权益得到有效保障。全面完成车站确定的9件实事。在提高经济效益的前提下，实现职工收入稳步增长。——文明建设展示新作为。强化企业民主政治建设和精神文明建设，大力加强党风廉政建设和企业文化建设，治安综合治理实现“三无”目标；保持局级“四好班子”、“厂务公开、民主管理先进单位”、湖北省“文明单位”称号，各项单项工作力争跻身全局先进行列。主动融入，展示作为，发挥思想政治工