总经理工作流程.docVIP

总经理工作流程 （一）总经理直接上级：主管部门领导经营班子的工作,组织实施审定的各项计划、方案以及决议全面主持公司的日常生产经营与管理工作；根据确定的经营方针和投资方案,组织拟订公司中长期发展规划、重大项目、组织编制年度生产经营计划； 组织拟订公司年度财务预决算方案拟订公司税后利润分配总经理直接上级：主管部门总经理助理的工作职责： 1、在总经理领导下进行工作，并作好公司重要会议记录；2、协助总经理处理好日常事务起草、存档整理总经理签发文件负责分管范围内的各项工作。 3、掌握总经理的日程安排做好预约工作4、协助总经理做好与外单位联系的具体工作； 5、协助总经理协调下属部门之间的关系； 6、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作；总经理助理的工作权限：1、经总经理授权后，对公司的生产经营有计划权和调度权。2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权。 3、对下属各职能部门经理的工作有指导权考核权。 4、对总经理决策有建议权。 直接上级：主管部门1、在总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。2、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。 3、制定和管理税收政策方案及程序。4、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及财务管理的规章制度。5、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。6