软件项目管理 教学课件 作者 刘海 第十一章 软件项目管理工具.pptVIP

本章内容提要 通用项目管理工具 配置管理工具 缺陷跟踪工具 第一节 通用项目管理工具 通用项目管理工具的主要功能： 成本预算和控制 制定计划、资源管理及排定任务日程 监督和跟踪项目 图表生成 方便的资料交换手段 处理多个项目和子项目 安全管理机制 11.1.1 Microsoft Project简介 Project是Microsoft公司推出的一款项目管理软件，使用该软件可以一致而高效地安排项目任务和资源，跟踪项目的工期、成本和资源需求，以标准、美观的格式形象具体地呈现项目计划，并可与其他应用程序（如MS Excel）交换项目信息。目前Project有以下版本： Microsoft Office Project Standard 2010 Microsoft Office Project Professional 2010 Microsoft Office Project Server 2010 11.1.2 Project中的视图 Project 2007包含多种视图，在视图中编辑、分析和显示项目信息。 不同的视图具有不同的用途，它们显示的是同一项目信息集的不同方面。 一般一次只使用一个视图（默认为甘特图），偶尔也同时使用两个视图。 Project中的视图 甘特图 列出了任务的详细信息，并以图形化形式显示任务的时间跨度，有利于输入任务详细信息和分析项目进度。 资源工作表 以表格形式显示出资源的详细信息。 资源使用状况 显示每一个资源所分配到的所有任务以及资源的工时分配情况。 Project中的视图 任务分配状况 显示分配给每一个任务的所有资源，以及每个任务的工时分配情况。 日历 以任务条的形式显示每个任务的时间跨度。 网络图 重点强调任务之间的关系。 Project中的视图 复合视图 主窗口被拆分为两个窗格，每个窗格包含不同视图。此时的视图是合成视图，因此选择一个视图中的任务或资源会导致另一视图显示所选任务或资源的详细信息。 11.1.3 Project中的进度计划和跟踪 创建进度计划的步骤如下： 创建任务：在甘特图视图中输入每个任务的详细信息，包括名称、工期、备注等。 通过任务链接来安排任务的执行顺序。 用“摘要任务”表示项目阶段，把一些任务组织到一个阶段中。 标记里程碑（工期为0的任务）。 Project中的进度计划和跟踪 Project中的进度计划和跟踪 原始进度进化保存为“基准”，基准用于与调整后的计划或实际执行情况进行对比，Project能够清楚地显示出它们之间的差异。 可以使用Project方便地查看现在的任务完成情况。Project记录在当前日期之前开始的任务的完成比例，然后会在甘特条形图中绘制这些任务的进度条以显示进度，对于已经完成的任务，会在任务的标记列中出现对钩。 Project中的进度计划和跟踪 11.1.4 project中的资源分配和成本管理 资源是指完成项目中的任务所需的人员和设备。 Project使用“资源工作表”视图设置各种资源。 project中的资源分配和成本管理 可以将资源分配给每个任务，这一操作是通过使用下图所示的“分配资源”对话框和甘特图视图来完成的。系统会根据资源费率自动计算出任务成本。 11.1.5 project中的报表 Project提供两种类型的报表 表格报表：用于打印。 可视报表：用于将Project中的项目计划数据输出到Excel或Visio，在这两个工具中生成特定格式的报表。 Project提供了许多预定义的报表，此外用户还可以自定义报表。 project中的报表 project中的报表 第二节 配置管理工具 软件配置管理是软件项目必不可少的管理活动，而且对工具的依赖性很强。学会使用配置管理工具，是对软件开发者的基本要求。 软件配置管理工具的常见功能包括版本控制、变更管理、配置状态统计、访问控制和安全控制等。目前在软件界应用着很多种配置管理工具，其功能各有特色，但一般都有版本控制、访问控制和安全控制功能。 常见的配置管理工具 1. IBM Rational ClearCase 2. Concurrent Version System (CVS) （开源） 3. Subversion (SVN) （开源） 4. StarTeam 5. FireFly 11.2.1 CVSNT的安装和配置 Windows系统上的CVS服务器版本称为CVSNT，客户端有tortoiseCVS、winCVS等。 CVSNT的安装很简单，与一般的Windows软件安装过程类似，安装完成后要重启电脑。 使用CVS进行版本控制的第一步是建立Repository，即仓库。在CVSNT的Control Panel中可以