软件项目管理方法与实践阳王东电子教案 NewSkyCRM项目软件配置管理计划.docVIP

NewSkyCRM项目软件配置管理计划 一. 概述 1.1 目的和范围 本文档描述NewSkyCRM软件开发项目的软件配置管理计划，该计划向NewSkyCRM软件开发项目组以及相关受SCM活动影响的组和个人提供相应的说明和活动指南，使某某软件开发中心SCM方针能够在NewSkyCRM软件开发项目的SCM活动中得到贯彻。 本计划适用于NewSkyCRM软件开发项目的整个生命周期。 1.2 软件配置管理计划维护 本计划由NewSkyCRM项目经理和软件配置管理经理共同制订。如果计划中的SCM活动在实施中出现偏离，由软件配置管理经理按照《变更控制规程》及时维护。 1.3 参考资料 《电信NewSkyCRM产品 软件开发计划书》，Version 1.3.0，NS.TEL-NewSkyCRM-CRM-RM-03； 《电信NewSkyCRM产品 系统功能说明书》，Version 1.1.1，NS.TEL-NewSkyCRM-CRM-RM-02； 某某软件开发中心《软件配置管理过程》，Version 1.1，NS-PROC-SCM-001； 某某软件开发中心《软件配置管理计划规程》，Version 1.0，NS-PROC-SCM-002。 二. 角色与职责 2.1 软件配置管理代表 软件配置管理代表的职责是遵循某某软件开发中心《软件配置管理过程》及有关规程等文档进行软件配置管理活动。 表8-1 软件配置人员表 软件配置管理代表 *** 2.2 配置控制委员会 NewSkyCRM软件开发项目配置控制委员会的职责是管理本项目内软件基线的变更等操作和配置项/单元标识的审定。主席主持配置控制委员会的活动。 表8-2 配置控制委员会 配置控制委员会主席 *** 配置控制委员会成员 *** 配置控制委员会成员 *** 配置控制委员会成员 *** 配置控制委员会成员 *** 2.3 项目经理 NewSkyCRM软件项目经理必须履行某某软件开发中心《软件配置管理过程》及有关规程等文档中指定的有关项目经理的职责。 2.4 项目开发组 NewSkyCRM软件项目开发组必须履行某某软件开发中心《软件配置管理过程》及有关规程等文档中指定的有关项目开发组的职责。 表8-3 项目组成员表 项目开发组成员，项目经理 *** 项目开发组成员，软件经理 *** 项目开发组成员，系统分析员 *** 项目开发组成员，系统分析员 *** 项目开发组成员，高级程序员 *** 项目开发组成员，高级程序员 *** 项目开发组成员，高级程序员 *** 项目开发组成员，高级程序员 *** 三. 配置管理环境 3.1 文档工具 NewSkyCRM软件项目的配置管理活动所有文档由下列办公系统软件生成，或由配置管理工具自动生成。 表8-4 文档工具表 办公系统软件 Microsoft Office 2000 3.2 软件配置管理工具 NewSkyCRM软件项目的配置管理活动使用下列工具： 表8-5 配置工具表 更改控制工具（厂商和版本） Rational ClearQuest 2001或手工管理 版本控制工具（厂商和版本） Visual SourceSafe 3.3 配置管理服务器 NewSkyCRM软件项目使用如下配置的配置管理服务器： 表8-6 配置管理服务器配置表 硬件平台（厂商和型号） 联想 开天 4600 操作系统（版本） Microsoft Windows 2000 Advanced Server 处理器 Intel?Pentium?4 1.5GHz 内存 SDRAM 256MB 网络适配器 Inter? PRO/100 VE network connection 硬盘空间 40G 四. 配置管理活动 4.1 配置标识 4.1.1 文档配置项 表8-7 文档配置项表 需求 需求获取/分析表 系统功能说明书 软件开发计划 软件配置管理计划 软件质量保证计划 软件测试计划 软件需求规格说明书 设计 概要设计书 确认测试方案 详细设计书 集成测试方案 用户手册 数据库(数据仓库)设计 BOSS接口规范 编码及单元测试 源代码模块 执行代码模块 单元测试用例 单元测试记录 单元测试报告 测试 续表 集成测试记录 集成测试报告 确认测试记录 确认测试报告 验收 产品发布记录 软件质量总结报告 财务总结报告 项目总结报告 维护 维护记录 4.1.2 产品配置项 表8-8 产品配置项表 产品 执行代码模块 用户手册 产品定义中其它配置项 4..1.3 标识方法 4.1.1和4.1.2中所列各项需要分配唯一软件配置项用以标识，具体方法参考某某软件开发中心《软件配置管理过程》中6.3节内容。