创业实训模拟公司模块1_组建团队与架构公司.pptVIP

招聘班级助理 * 要求：积极性高、思维活跃； 有学生活动组织经验；担任过学校、院系、班级干部的经验； 有创业就业工作经历者优先；有创业项目者优先； * 职责： 1、负责收集本期培训班学员的信息，整理《模拟公司人员名单》电子版，并于当日提交到指定邮箱 2、负责督促各个模拟公司的总经理在完成第一模块、第二模块的集中授课后， 及时在运营系统进行公司注册，具体请见注册流程图； 3、负责督促本期学员的实岗工作，并监督每家模拟公司及时提交商业计划书； 4、负责授课过程中资料的收集和管理。 如何挖掘出好的企业构思 你自己遇到过的问题 工作中的问题 其他人遇到过的问题 你所在地区缺少什么 选创业项目的原则 1.选择有创业前景的项目 2.选择自己熟悉的行业 3.选择毛利高的项目 4.选择生产交易或者服务时间的项目 5. 拥有能和项目需求匹配的资源 创业项目选择的基本途径： 企业类型 企业有很多类型，主要可以分为以下四种类型： 贸易企业—贸易企业从事商品的买卖活动，它们从制造商或批发商处购买商品，再把商品卖给顾客和其他企业。 制造企业—制造企业生产事物产品。 服务企业—服务企业不出售任何产品，也不制造产品。服务企业提供服务，或提供劳务。 农、林、牧、渔企业—这类企业利用土地或水域进行生产。 自我介绍——王敏 经济管理学院辅导员 SYB培训教师 创业实训教师 助理职业指导师 创业实训模拟公司 组建团队与架构公司 (模块一) 实训目标： 实训时长：4学时 从创业的角度重新认识自我 初步认识创业实训模拟公司的概念和实训理念 通过总经理竞聘和人员招聘的模拟演练，组建创业核心团队 掌握招聘与竞聘的基本常识，完成模拟公司的团队组建 了解创业机会评估的衡量标准,掌握选择项目的原则、方法和途径，初定经营项目 了解创业计划书的构成和重要性  内容与方法 实 训 内 容 了解实训项目 创业就业能力自我分析 了解企业的概念 组建创业团队（竞聘总经理） 初定项目 导入创业计划书 实 训 方 法 视频演示 小组讨论 头脑风暴 角色扮演 序号 任务名称 说明 1 管理团队（BP4.2） 课上工作任务 2 模拟公司人员名单 3 接收创业计划书（纸版） 4 实训反馈 观看实训项目介绍视频 中国 芬兰 比利时 澳大利亚 保加利亚 阿根廷 立陶宛 斯洛伐克 斯洛文尼亚 捷克 克罗地亚 意大利 波兰 西班牙 加拿大 法国 罗马尼亚 瑞典 奥地利 瑞士 巴西 乌克兰 丹麦 挪威 南非 希腊 葡萄牙 美国 荷兰 德国 俄罗斯 中国香港 爱尔兰 日本 越南 土耳其 阿联酋 拉脱维尼亚 塞内加尔 匈牙利 阿联酋 英国 * 企业 商品流 现金流 什么是企业： 企业是以赢利为目的而进行的商品生产和交换活动的经济组织。 供应商 顾客 企业的概念 * 创业能力要素 创业能力要素 承诺 动机 诚实 健康 风险 决策 能力 技术 能力 管理 技能 家庭 状况 行业 知识 从企业创办者的角度分析自己 创业就业能力自我分析 创业的概念  广义的创业是指成就事业。 狭义的创业指全社会具有创业意愿和创业能力的劳动者通过自筹资金、自找项目、自主经营、自负盈亏、自担风险地创办公司、合作组织或者开展个体经营。  创办企业需要具备 哪些条件？ 家庭状况 资金筹集 技术能力 企业管理技能 相关行业知识 销售渠道 人脉关系 学员参训说明 发扬团队合作精神 维护本模拟公司权益 严格遵守考勤纪律，每次实训进行考勤登记 积极参与模拟公司的各项工作，按时按量完成工作任务 自荐或推荐方式选出总经理候选人 建议总经理候选人就如下几方面内容进行阐述：自我介绍、教育背景、工作经历、特长、主要工作业绩，对创业的理解与设想、创业目标以及采取的措施等 竞聘演讲者要在规定的时间内完成，实训师资指定专人计时、提醒 实训师对竞聘者进行点评 全体学员投票选举总经理 1、总经理-发表2分钟即兴演讲，说明自己的个人能力和项目。 2、岗位要求： 具有创业或商业经营经验； 决策能力好； 沟通能力好； 合作与协作能力好； 能处理冲突和突发事件，具有应变能力； 善于发现他人潜能； 能做好个人自我管理。 总经理竞聘条件 团队组建方式 可通过模拟招聘形式，由总经理和学员双向选择确定各模拟公司成员；或由学员自愿选择。实训师可通过招聘董秘演示招聘流程。 实训师注意要协调各模拟公司人数。 任务说明 参照商业计划书模板“BP4.2”填写管理团队人员信息，总经理填写本模拟公司人员名单提交班级助理 1、选择应聘者就是确定某人符合某个职位工作规范的要求。 2、选择步骤包括：面试