创作部业务操作流程2.docVIP

《创作部业务操作流程》 为确保公司业务的高效进行，创作部特制定《业务操作流程》，本部门将按流程规定与申报单严格执行，望公司各部门人员监督与配合工作。 制表人：翟远舟 2011年2月22日 《创作部构成及职能职责》 创作部职能： 负责公司整体形象包装设计 负责公司业务PPT等设计制作 创新公司及本部文化理念的管理 创作部构成： 设计、副总监----------翟远舟 文案----------刘亚婷 所属部门：创作部 职称：高级设计师、副总监 直接上级：总经理 职责总述 描 述 工作职责 1、对部门的日常管理及员工绩效考核管理 2、主创设计，对所设计出品监督与后续工作的跟进 3、组织并监督创意作品的完成，确保美术和文字的构成符合策略及创意标准 4、了解市场动态，熟悉公司业务，提高自己业务水平个自身素质 5、设计策划文档资料的保管和分配 6、负责组建与维护公司形象 7、每周五完成每周报表，每月26日制定月工作计划，次日递交总经理办公室 所属部门：创作部 职称：文案策划 直接上级：部门副总监 职责总述 描 述 工作职责 1、修改、整理策划文案，软文的撰写 2、提出有价值的策划思维并制定执行方案 3、协助总经理或上级引导企划案的完整实施 4、协助总经理对企业文化的建设及公告栏的宣传 5、策划文档资料的保管 6、每周一制定工作计划，上交部门负责人 《创作部绩效考核制》 绩效考核是企业对员工的正当要求和标准规范，优秀的绩效不仅对公司有帮助，对员工个人成长更是意义重大精神风貌和仪表装束 1分 团队协作主要考核其配合他人完成工作的态度及结果，如服务响应时间、服务质量等 1分 文稿处理 创意起草及时率快者 1分 组织协调力 项目、活动组织能力强者 1分 沟通能力 体现在与同事间保持良好的沟通 1分 进步能力 业务水平提高，表现优异者 1分 注：1、.打分标准（A:1分，B：0.8分，C：0.6分，D：0.5分）； 2、总分得9分以上者评优秀员工（绩效工资： ），如连续三个月绩效考核优异者，在年度优秀 员工评选中可作重要参考依据； 总分得8分被评合格员工（绩效工资： ）； 总得分7分一下者为不合格员工（绩效工资： ），如连续两个月绩效考核不合格者，公司对 该员工加以培训，如一再无效，公司将对对该员工进行劝退； 3、工作中出现失误并导致公司直接经济损失严重者，将扣除当月所有绩效奖； 4、绩效考核反馈与申诉考核者应向被考核者反馈考核结果。如果被考核者不同意考核结果， 应先行沟通，员工如对结果仍不满意，可向总经理申诉 5、考核结果存档行政部门的绩效考核结果 潜龙腾渊·媒领天下