组织架构管理标准.docVIP

组织结构管理标准 目的 指导建立科学的组织结构体系，明确各部门职责和权限。 适用范围 集团公司各部门 3、术语和定义 3.1组织结构：是指组织内部各要素发生相互作用的联系方式或形式，或者说是组织内各要素相互连接的框架，一般可用组织系统图来简单地表示。按照组织单位分集团架构、大区/中心架构、连锁店架构、项目架构等 3.2组织结构设计：亦称组织设计，是对组织结构的组成要素和它们之间联接方式的设计，它是根据组织目标和组织活动的特点，划分管理层次，确定组织系统，选择合理的组织结构形式的过程。 4、正文部分 组织结构管理包括组织结构设计/调整、颁布、存档、执行 4.1组织结构设计/调整 4.1.1组织结构设计/调整依据 4.1.1.1组织战略：组织结构的设置和调整必须服从于战略，只有这样，组织战略才能更有效的执行，才能取得竞争优势。 4.1.1.2组织规模：组织规模影响着组织架构设置的复杂性程度、规范化程度、组织架构中的集权和分权。 4.1.1.3组织技术：组织结构必须与组织技术相适应才能使组织更有效率。 4.2.1.4组织环境：组织内部环境和外部环境影响组织结构的形态，组织结构要随环境的编号来设计和调整。 4.1.2.组织结构设计/调整原则 4.1.1.1目标原则：根据组织的战略规划来设置组织结构； 4.1.1.2适应创新原则：组织结构设计应综合考虑公司的内外部环境，组织的理念与文化价值观，组织结构应有一定的拓展空间。 4.1.1.3效率原则：效率原则是衡量任何组织结构的基础。 4.1.1.4有效控制原则：应注意命令统一、权责对等； 4.1.1.5协调一致原则：组织设置应简化流程，有利信息畅通、决策迅速、部门协调；充分考虑交叉业务活动的统一协调；过程管理的整体性。 4.1.3组织结构设计/调整内容 组织结构设计内容主要包括：部门和岗位的设置部门和岗位的职责权的界定岗位 岗位明确责权利界定、明确各部门、各岗位相应的责任、，有效运作、提高效率。 4.1总裁：集团架构的设置/授权设置；大区架构、中心架构、隶属于集团总部的项目架构的最终审批。 4.2人力资源部：大区架构、中心架构、未成立大区的省级连锁总店架构、项目架构的初步审核。 4.3大区总经理：大区架构的设置；大区内部各部门架构、各连锁店架构的最终审核 4.4各中心负责人：本中心所对应的相应职责的设立审核 4.4组织结构设计审批程序 4.4.1集团组织架构设置程序 4.4.1董事长、总裁或其授权部门制定完毕后，交总裁审批。 4.4.2总裁审批后，由人力资源部负责发布实施。 4.4.2各大区/各中心组织结构设计审批程序 4.4.2.1各大区/各中心负责人填写《组织结构设计/调整申请表》及设置方案，确认后递交人力资源部审核。 4.4.2.4人力资源部接收后，必须在2个工作日内审核完毕；审核通过后，递交总裁审批； 4.4.2.5总裁审批后将意见反馈给人力资源部，由人力资源部负责在1个工作日内反馈给提报部门并发布实施； 5、相关考核标准 组织结构一经发布实施，任何部门不得以任何理由私自更改，私设部门、岗位，一经发现人力资源部给予责任人500元/次的罚款。 6、其他 6.1审批部门审批时主要看组织变革有利于强化责任有利于简化工作流程有利于提高效率和降低成本有利于信息的交流有利于培养人才 我的毕业论文是在韦xx老师的精心指导和大力支持下完成的，他渊博的知识开阔的视野给了我深深的启迪，论文凝聚着他的血汗，他以严谨的治学态度和敬业精神深深的感染了我对我的工作学习产生了深渊的影响，在此我向他表示衷心的谢意 这三年来感谢广西工业职业技术学院汽车工程系的老师对我专业思维及专业技能的培养，他们在学业上的心细指导为我工作和继续学习打下了良好的基础，在这里我要像诸位老师深深的鞠上一躬!特别是我的班主任吴廷川老师，虽然他不是我的专业老师，但是在这三年来，在思想以及生活上给予我鼓舞与关怀让我走出了很多失落的时候，“明师之恩，诚为过于天地，重于父母”，对吴老师的感激之情我无法用语言来表达，在此向吴老师致以最崇高的敬意和最真诚的谢意! 感谢这三年来我的朋友以及汽修0932班的四十多位同学对我的学习，生活和工作的支持和关心。三年来我们真心相待，和睦共处，不是兄弟胜是兄弟!正是一路上有你们我的求学生涯才不会感到孤独，马上就要各奔前程了，希望（，请保留此标记。）你们有好的前途，失败不要灰心，你的背后还有汽修0932班这个大家庭! 最后我要感谢我的父母，你们生我养我，纵有三世也无法回报你们，要离开你们出去工作了，我在心里默默的祝福你们平安健康，我不会让你们失望的，会好好工作回报社会的。 致谢词2 在本次论文设计过程中，感谢我的学校，给了我学习的机会，在学习中，老师从选题指导、论文框架到细节修改，都给予了细致