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组织机构图叙述 总部与现场管理部门之间的关系详述(注:明确赋予现场管理部门以何种权限与职责) 根据需要现场配备项目经理、项目副经理、安全经理、项目总工、下设相关职能管理组，相关岗位及部门职责如下： 项目经理岗位职责： 1、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。 、负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。 、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。 、宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，推行“科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”的方针。推行“向顾客提供一流的产品及服务，对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到国家相关法律、法规的要求”的目标，使工程质量达到优良。 、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。奖罚安全管理工作的优劣者。实现安全无事故。 、管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与指挥部、监理处的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行栋号经营核算，实行文明施工。 、管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。团结同志，全心全意为公司利益而工作。 、认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件 、消除施工中的一切不安全因素。 、定期组织基层栋号施工管理人员并对其进行卫生、环保、安全法规等方面知识的监管。 、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保护措施降低污染源。 1．受项目经理委托，组织实施生产计划。2．负责质量安全教育，保证各项制度的正常进行。3．深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其他问题。4．负责组织所承担的工程项目检查，负责安全标准化工地的建设，负责安全生产及文明施工，组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。5．负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖惩工作。6．完成领导交办的其它工作。安全是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人，在业务上向公司负责。 、贯彻安全条例和文明施工标准是安全员工作准则，执行相关规章、规程是安全员的责任。 、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。 、制定项目工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，资金预算，? 实施文明施工达标方案。 、整理汇总填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。 、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。 、办工地文明施工相关事宜，向主办安全监督部门交办事宜，参加事故调查，定期安全检查，例会提出工地项目，奖罚意见。 、实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目安全、文明施工管理责任。 主持编制项目施工组织设计及安全技术方案；?????? 2) 主持施工组织设计及安全技术方案交底；?????? 3) 对修改或变更的施工组织设计及安全技术方案进行重新审批与把关；??????? 4) 主持编制冬雨季施工安全技术方案；?????? 5）主持制定项目生产安全事故应急救援预案；?????? 6) 主持制定并审核重大安全隐患整改方案并指导实施；?????? 7) 参与因工伤亡或重大安全责任事故的调查、分析与处理；?????? 8) 负责组织区域责任工程师、专业责任工程师及有关人员对项目整体防护设施及重点防护设施进行验收在现场经理的直接领导下履行项目安全生产工作的监督管理职责；?宣传贯彻安全生产方针政策、规章制度，推动项目安全组织保证体系的运行。 ?督促实施施工组织设计、安全技术措施；实现安全管理目标；对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查与具体指导；?组织分承包商安全专兼职人员开展安全监督与检查工作；查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，对重大事故隐患采取有效的控制措施，必要时可采取局部停产的非常措施；督促开展周一安全活动；每月召开一次安全讲评会，分析与总结本月安全生产情况；参与安全事故的调查与处理； 协助完成分包队伍的安全教育，并负责办理与发放操作人员上岗证；每月底要对本月安全生产动态，存在问题及解决办法以书面上报公司工程管理部。1、熟悉国家现行的建设法规和基本建设程序，掌握建筑施工规范和验收标准。 2、做好对工程项目设计、施工等