成都学院（成都大学十二五事业发展规划实施方案.docVIP

成都学院（成都大学）“十二五”事业发展规划实施方案 （征求意见稿） 为全面贯彻落实《成都学院（成都大学）“十二五”事业发展规划》（以下简称《“十二五规划 一、工作阶段目标 全面贯彻落实，是未来五年的一项重要工作，要按照“一年起步、、五年”的目标认真组织实施。 一年起步：2012年，确定的主要目标任务、规划指标体系和重点工程项目全面启动实施。 中期：到2013年，确定的主要目标任务取得实质性进展，主要指标实现“时间过半、任务过半”，重点工程项目按计划推进。 五年：到2015年，确定的主要目标任务顺利完成， 二、健全规划体系 编制专项规划。根据要求，在201年月前完成个规划编制工作。(详见表1)在征求各方面意见在201年月前 （二）高度重视规划衔接工作。规划与总体规划的衔接，确保规划与在总体要求上指向一致。 真做好各类计划与规划的衔接。把有关建设计划、年度计划规划紧密结合起来，使规划确定的目标、任务和各项措施切实得到贯彻落实 三、规划实施 落实规划主要任务 根据，“十二五”发展的主要任务共分为大类项任务，牵头落实()。这些任务是“十二五”期间的具体工作和抓手，各单位要提出推进工作方案，认真组织落实。 落实规划指标 “办学规模”、“”、“”、“”、“国际合作”“地方服务”“办学条件建设”7个大类，共项。主要指标分别牵头落实(见)。各单位要提出工作方案，并分解落实到年度工作计划，确保按时全面完成。 （三）落实重点工程 重点工程项目，是的重要载体和发展支撑。主要责任部门(见，制定具体落实的工作方案。工作方案要尽可能做到项目化、量化。主要任务指标体系重点工程 四、 根据目标任务的不同特点，建立年度、中期、五年总结的分类机制，扎实推进的实施工作。 （）年度 学校将的进展情况。各于每年月前将的年度进展情况实施工作报告报送，作为的重要依据。 （）中期 学校在2013年开展的中期工作。各有关部门实施方案确定的规划主要任务主要指标重点工程为重点，结合规划，全面开展“十二五”规划的中期评估工作形成中期评估报告根据中期结果和发展情况，需要对规划进行修订的，由规划编制部门提出修订方案，经，按规定程序进行调整和修订 （）五年总结 “十二五”期末，各有关部门 五、实施保障 （一）加强规划实施的组织领导。(详见负责制定实施工作，并及时通报规划实施的有关情况。 加强规划实施的考核。把《十二五”规划》实施情况纳入部门和领导干部的考核体系，把分解任务和主要指标的完成情况作为重点考核内容。  表1：专项规划编制工作任务分解表 序 专项规划类别 责任部门 1 “十二五学科建设规划 学科建设办公室 2 十二五专业建设与人才培养规划（含实验室建设等） 教务处 3 十二五科学研究与科技发展规划 科技处（地方服务与合作处） 4 十二五国际合作与交流规划 国际合作与交流处 5 十二五队伍建设规划 组织部、人事处 6 十二五办学条件建设规划（含校园、图书资料、数字化校园建设等） 学校办公室 各学院规划 各学院 注：相关部门按照职能分工做好配合工作 表2：“十二五”主要任务分解 类别 序号 主要任务 牵头落实单位 学科建设 1 加大学科建设力度，加快发展研究生教育 学科建设办公室 本科教育 2 构建特色鲜明的应用型人才培养模式 教务处 全面提高学生的综合素质 学生处 抓好“质量工程”建设 教务处 建立优质教学资源网络共享平台 推进专业综合改革 强化教学实践环节 实验技术中心 人才建设 3 完善引进人才政策，积极引进高层人才 人事处 创新人才建设工作机制 加强党政管理人才队伍的建设 组织部 科研平台 4 推进科研平台建设，提升科技创新能力 科技处（地方服务与合作处） 5 完善地方服务管理体系 科技处（地方服务与合作处） 加强产学研合作 开展校地对接活动，拓展技术服务渠道 加强附属医院在成都区域社会发展中的作用 附属医院 国际交流 6 加强国际交流合作，推进大学国际化 国际合作与交流处 大学文化建设 7 推进大学文化建设，凝练弘扬成大精神 宣传部 组织与制度保障 8 逐步建立现代大学制度 学校办公室 完善校院两级管理体制 组织部 深化人事分配制度改革 人事处 公共服务保障 9 实验教学平台建设 实验技术中心 校园信息化建设 现代教育技术中心 文献资源保障系统建设 图书馆 后勤保障 后勤服务公司 平安校园建设 保卫处 资金保障 10 资金保障 计划财务处 规划宣传 11 规划的宣传工作 宣传部 注：相关部门按照职能分工做好配合工作  表3：“十二五”主要发展目标分解 项目 具体指标 规划