管理学原理模拟试卷二.docVIP

北京语言大学网络教育学院 《管理学原理》模拟试卷二 注意： 1.试卷保密，考生不得将试卷带出考场或撕页，否则成绩作废。请监考老师负责监督。 2.请各位考生注意考试纪律，考试作弊全部成绩以零分计算。 3.本试卷满分100分，答题时间为90分钟。 4.本试卷分为试题卷和答题卷，所有答案必须答在答题卷上，答在试题卷上不给分。 一、【单项选择题】(本大题共10小题，每小题2分，共20分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在答题卷相应题号处。 1、某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计负责此事。会计科长对应付款的管理（ ）。 [A] 不再负有责任 [B] 责任与原来相同 [C] 责任减轻 [D] 不再负有主要责任 根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整。因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是（ ）。 [A] 从参与型向说服型转变 [B] 从参与型向命令型转变 [C] 从说服型向授权型转变 [D] 从命令型向说服型转变 [A] 职能制 [B] 直线——参谋型 [C] 事业部制 [D] 矩阵结构 4、分权制的特点是（ A ）。 [A] 授予下属适当的决策权 [B] 权利全部下放 [C] 加强对下属的控制 [D] 推行民主管理 5、把管理理论的各个流派称之为“管理理论丛林”的管理学家是（ C ） [A] 泰罗 [B] 韦伯 [C] 孔茨 [D] 马斯洛 6、下列关于授权的表述正确的是（ D ） [A] 授权相当于代理职务 [B] 授权是部门划分产生的 [C] 授权是分权的延伸 [D] 授权是上级在一定条件下委授给下属的自主权 7、计划工作的核心是（ C ）。 [A] 制定目标 [B] 制定方案 [C] 做出决策 [D] 选择方案 8、企业可供选择的战略类型有许多，某集团收购和投资辅料生产企业采取的是哪一种战略（ B ）。 [A] 前向一体化 [B] 后向一体化 [C] 横向一体化 [D] 市场开发 9、梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的情感，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从，这就构成了“ ”（ D ） [A] 正式沟通 [B] 非正式沟通 [C] 正式组织 [D] 非正式组织 10、通常情况下，大型企业或跨国公司适合采用（ B ）组织结构 [A] 直线——参谋型 [B] 事业部制 [C] 矩阵结构 [D] 职能制 二、【多项选择题】(本大题共5小题，每小题3分，共15分)在每小题列出的四个选项中有二至四个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在答题卷相应题号处。多选、少选、错选均无分。 11、预测方法大体上可以分为哪三类（ BCD ）。 [A] 主观判断法 [B] 外推法 [C] 因果法 [D] 直观法 12、在竞争战略方面，波特提出了三种竞争战略，分别是（ ABC ）。 [A] 差异化战略 [B] 总成本领先战略 [C] 集中化战略 [D] 一体化战略 13、直线——参谋型组织结构具有哪些缺点（ ABC ）。 [A] 下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制 [B] 部门之间沟通少，不能集思广益地做出决策 [C] 整个组织系统的适应性较差，对新情况不能做出及时的反应 [D] 不利于明确划分职责与职权 14、正式沟通的方式有（ ABCD ）。 [A] 上向沟通 [B] 下向沟通 [C] 横向沟通 [D] 外向沟通 15、以下属于激励过程理论的是（ CD ）。 [A] 需要层次理论 [B] 激励需求理论 [C] 期望理论 [D] 波特—劳勒模式 三、【名词解释】(本大题共5小题，每小题5分，共25分)，填在答题卷相应题号处。 16、管理环境：任何组织都是在一定环境中从事活动的；任何管理也都要在一定的环 境中进行，这个环境就是管理环境。 17、预算：是一种以货币和数量表示的计划，它是按财务项目或非财务项目表明的组织的预期成果，反映了组织在未来某一时期的综合计划。预算将计划规定的活动用货币和数量表达出来，因而实现了计划的具体化，为控制工作提供了明确的控制标准，更加有利于控制工作的开展。 18、技术技能：技术技能指的是对某项活动，尤其是对涉及方法、流程、程序或者技巧的特定活动的理解程度和熟练程度，主要是如何“处事”。 19、计划：计划是组织根据环境的需要和自身的特点，确定组织在一定时期内的目标，通过计划的编制、执行和监督来协调组织各