生产与运作管理 第3版 教学课件 作者 张群 第04章 设施选址与布置_曲立.pptVIP

运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 1-* 生产与运作管理 生产与运作管理 * 第04章 设施的选址与布置 4.1 设施选址影响因素及程序 4.2 设施选址的方法 4.3 设施布置 4.4 工艺专业化的布置方法 4.5 仓库、零售店、办公室的布置 生产与运作管理 * ■ 影响选址决策的因素 ■ 劳动力条件 ■ 原材料供应条件 ■ 产品销售条件 ■ 交通运输条件 ■ 地理条件 ■ 基础设施条件 ■ 气候条件 ■ 生活条件 ■ 环境保护条件 ■ 科技依托条件 4.1 设施选址影响因素及程序 ■ 设施选址：（Facility location）确定在何处建厂或建立服务设施。 生产与运作管理 * 选址决策的一般程序 确定选址总体目标。 收集与选址有关的资料。 识别选址的重要因素。 初步筛选确定候选的目标地区。 确定可供选择的具体地点。 对备选具体地点进行评价。 确定具体地点。 生产与运作管理 * 第04章 设施的选址与布置 4.1 设施选址影响因素及程序 4.2 设施选址的方法 4.3 设施布置 4.4 工艺专业化的布置方法 4.5 仓库、零售店、办公室的布置 生产与运作管理 *  4.2 设施选址的方法 因素赋值法：为综合考虑各影响因素及其重要度，可对各因素及重要度赋值，计算各方案总分，选择分值最高者为最优方案。 影响因素的重要度及评分表见右表： 生产与运作管理 *  选址盈亏平衡分析法 生产经营中总成本（TC）分为固定成本（FC）和变动成本（VC）。固定成本不随产量的变化而变化的成本，变动成本随产量的变化而变化。 在一定范围内，产量增加时，由于单位产品分摊的固定成本减少，总成本将等于或小于总收入。而当总收入等于总收益时，成本曲线与收益曲线交点即为平衡点（Q*）。当组织生产产量低于平衡点产量时，将亏损；而产量高于平衡点产量时，则会赢利。公式见右。 生产与运作管理 * 线性规划法  约束条件： 式中，xi__第i工厂的产量; ci__第i工厂的单位成本; xij__第i工厂运往目标市场j的产品数量; Rj__目标市场j的需求量; Dij__第i工厂向目标市场j运输单位产品的运费及其它流通费用。 目标函数： 原则：追求总生产成本和运输成本最低 生产与运作管理 * 重心法 重心法步骤： 在坐标中标出各个地点的位置 求出运输成本最低的位置坐标X和Y 对照地图找出相应位置 公式 ： 式中： Cx__重心的x坐标； Cy__重心的y坐标； dix__第i个地点x 坐标； diy__第i个地点y 坐标； Vi__运到第i个地点或从第i个地点运出的货物量 生产与运作管理 * 第04章 设施的选址与布置 4.1 设施选址影响因素及程序 4.2 设施选址的方法 4.3 设施布置 4.4 工艺专业化的布置方法 4.5 仓库、零售店、办公室的布置 生产与运作管理 * 4.3 设施布置 设施布置：是将组织内各种物质设施在空间上进行合理安排和有效的组合，形成一定的空间形式，从而有效地为组织服务，以使组织获得最大效益 设施布置的原则： 为生产经营服务原则 最短距离原则 单一流向原则 立体原则 安全原则 弹性原则 生产与运作管理 * 设施布置的基本类型 工艺专业化原则布置 对象专业化原则布置 混合布置 固定布置 生产与运作管理 * 第04章 设施的选址与布置 4.1 设施选址影响因素及程序 4.2 设施选址的方法 4.3 设施布置 4.4 工艺专业化的布置方法 4.5 仓库、零售店、办公室的布置 生产与运作管理 * 4.4 工艺专业化的布置方法 物料运量图法：根据各车间（仓库＼站场）的物料运量大小来进行工厂总平面布置 物料运量从至表 01 02 03 04 05 06 总计 01 5 3 4 5 5 02 1 2 1 03 7 2 04 2 2 1 3 05 1 1 6 06 1 1 总计 生产与运作管理 * 作业相关图法 代号