生产与运作管理 第3版 教学课件 作者 张群 第09章 库存控制_曲立.pptVIP

1-* 生产与运作管理 生产与运作管理 * 第09章 库存控制 9.1 库存控制的基本问题 9.2 单周期库存控制模型 9.3 多周期库存控制模型 生产与运作管理 * 9.1 库存控制的基本问题 库存表示用于将来目的的资源暂时处于闲置状态,存在主要是由于供需双方在时间、空间和数量上的不确定性或者矛盾所引起的。 库存从不同角度分类 按物品需求的重复程度划分为单周期库存和多周期库存。 按库存的作用划分为周转库存、安全库存、调节库存和在途库存。 按在生产过程和配送过程中所处的状态划分为原材料库存、在制品库存、维修库存、成品库存。 对库存的需求特性划分为独立需求库存与相关需求库存。 生产与运作管理 * 库存的功能 满足不确定的顾客需求。 平滑对生产能力的要求。 分离生产过程中作业。 降低单位订购费用与生产准备费用。 避免价格上涨。存储即将价格上涨的物品。 生产与运作管理 * 有效库存管理的必要条件 库存管理总目标是：在库存投资有限情况下，以最低成本达到一定的顾客服务水平。 库存水平 补充量（即订货量） 库存补充时机 库存管理总目标 库存管理的目标 ，如右图所示。 库存盘存系统，有两种：定期盘存和永续盘存系统。 信息支持 ，具体需要两方面信息：需求信息和费用信息。 库存的ABC管理 生产与运作管理 * 库存的ABC管理 ABC分类方法的特点 类别 品种数量（占总量百分比） 金额（占总量百分比） 控制程度 记录类型 安全库存 订货策略 A B C 10％-20% 30％－40％ 40％-50% 70％-80% 15％－20％ 5％-10% 紧 一般 松 完全、精确 完全、精确 简化 低 中等 高 细心、精确；经常检查 正常订货 周期性订货；1－2年的供应 库存的ABC管理方法就是依据某些重要性度量标准划分物资的库存。通常依据各物资占用资金多少将物资分为ABC三类 。 生产与运作管理 * 独立需求下的库存控制 对于独立需求，由于需求不是由企业本身来控制，只能采用“补充机制”来控制库存。 单周期需求也称一次性订货，很少重复订货。对于单周期需求物品的库存控制称为单周期库存问题。 多周期需求是在长时间内需求反复发生，库存需求不断补充。对多周期需求物品的库存控制称为多周期库存问题。 生产与运作管理 * 第09章 库存控制 9.1 库存控制基本问题 9.2 单周期库存控制模型 9.3 多周期库存控制模型 生产与运作管理 * 9.2 单周期库存控制模型 单周期库存模型用于容易腐烂物品（新鲜水果、蔬菜、海鲜、切花）以及有效期短的物品（报纸、杂志、专用仪器的备件等）的订货。 确定单周期最佳订货量方法 期望损失最小法 期望利润最大法 边际分析法 生产与运作管理 * 期望损失最小法 就是比较不同订货量下的期望损失，取期望损失最小的订货量作为最佳订货量。 已知库存物品的单位成本为C，单位售价为P。 若在预定时间内卖不出去，则单价只能降为S（SC）卖出，若S为负表示，剩余物品处置需要的费用，单位超储损失为 。 若需求超过存货，则单位缺货损失（机会损失） 。 设订货量为Q时的期望损失为 ，则取使 最小的Q作为最佳订货量。 生产与运作管理 * 期望利润最大法 期望利润最大法就是比较不同订货量下的期望利润，取期望利润最大的订货量作为最佳订货量。 设订货量为Q时的期望利润为 。则： 边际分析法 假定原计划订货量为Q。考虑追加一个单位订货的情况，由于追加了1个单位的订货，使得期望损失的变化为： 则： 再根据经验分布就可以找出最佳的订货量。 生产与运作管理 * 第09章 库存控制 9.1 库存控制基本问题 9.2 单周期库存控制模型 9.3 多周期库存控制模型 生产与运作管理 * 9.3 多周期库存控制模型 经济订货批量模型 假设条件： 对库存系统的需求率为常量； 一次订货量无最大最小限制； 采购、运输均无价格折扣； 订货提前期己知, 且为常量； 订货费与订货批量无关； 维持库存费是库存量的线性函数； 不允许缺货； 补充率可无限大 , 全部订货一次交付； 生产与运作管理 * 经济订货批量模型 时间 库存量 订货点(ROP) 订货间隔期 订货提前期(LT) 订货批量(Q) 库存量变化图 库存量的变化如下图所示。 库存总成本包括年维持库存费、订货费用和购买费用。 EOQ为经济订货批量。实际上是订货成本与库存维持成本相等的库存水平。不考虑物品本身价格，在经济订货批量下的总库存成本为 CT =H(EOQ/2)+