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《园林工程管理》课程教学标准 园林工程管理主要研究园林建设的工程技术，包括地形改造的土方工程，掇山、置石工程，园林理水工程和园林驳岸工程，喷泉工程，园林的给水排水工程，园路工程，种植工程等。园林工程的特点是以工程技术为手段，塑造园林艺术的形象。在园林工程中运用新材料、新设备、新技术是当前的重大课题。 园林工程的中心内容是：如何在综合发挥园林的生态效益、社会效益和经济效益功能的前提下，处理园林中的工程设施与风景园林景观之间的矛盾。简而言之就是探讨市政工程的园林化。 一、课程概述 本课程是园林技术专业的一门专业核心能力课程。了解与熟悉园林工程项目管理的基本内容、基本程序和基本方法，懂得一定的管理策略；掌握园林工程项目从策划开始到竣工保修阶段全过程中各阶段的管理内容，达到工程测量员（初级工）、风景园林工程技术人员（五级）、园林绿化工程技术人员（五级）、景观设计员（四级）国家职业资格标准相关要求。 二、课程目标 （一）知识目标 1．了解必要的园林工程项目管理相关的经济、法律等基本知识； 2．掌握园林工程施工组织设计的基本知识； 3．掌握园林工程项目管理基本知识； 4．了解园林工程项目从策划开始到竣工保修阶段全过程中各阶段的管理内容； 5. 了解园林工程在城市发展、经济建设、生态环保、人居和谐等方面的综合效益。 （二）能力目标 1．能编制园林工程施工组织设计； 2．能对工程现场管理、质量管理、进度管理、安全管理、投资管理进行控制； 3．具有一定的园林工程文件管理能力和综合协调能力； 4．具备一定工程后服务能力。 5. 具有一定的园林市场调查分析能力。 （三）素质目标 1．园林工程招投标法律意识； 2．拒绝弄虚作假； 3．管理前瞻性、果断性、协调性； 4．资料保密意识。 5. 生态环保意识。 三、课程教学设计 本课程主要教学内容是：①项目、项目管理的概念与特点；②园林工程项目的评价方法；③园林工程项目的管理组织概述，园林工程施工项目经理、项目经理部；园林工程项目施工组织设计概述，园林工程项目施工组织设计编制的依据、程序和内容；④园林工程项目施工组织设计编制的方法；⑤施工方各类进度计划的作用、编制和执行以及控制的措施；⑥园林工程施工质量保证体系的建立和运行；⑦施工现场安全管理的基本内容、制度，要求；园林工程安全隐患和安全事故处理措施，文明施工；⑧园林工程施工管理的任务和作用，施工前期管理的主要内容；⑨园林工程项目施工现场管理的主要内容，施工组织与调度流程；⑩园林工程项目合同的概念、特征和类型；?园林工程项目施工合同管理的内容和管理的方法，合同的订立、履行程序，合同变更；?园林工程项目施工合同履行中的纠纷管理；?园林工程竣工验收、结算和决算的方法；?园林工程项目回访的方式和回访的内容，竣工项目的保修与回访中的监理。 本课程包括认知园林工程项目管理、园林工程项目的计划、园林工程项目的组织管理、园林工程施工组织设计、园林工程项目的施工控制、园林工程项目的施工管理、园林工程项目的合同管理、园林工程项目的生产要素管理和园林工程项目的竣工验收和养护期的管理等专项能力，具体如下表： 教学内容和要求与时间分配表 序号 参考 课时 实训课时 教学内容 教学要求 1 2 2 项目、项目管理的概念与特点；项目管理的产生、发展过程；园林工程项目管理的特点和管理过程。 掌握项目、项目管理的概念与特点，了解项目管理的产生、发展过程；园林工程项目管理的特点和管理过程。 2 2 园林工程项目建议书的编制方法。 掌握园林工程项目建议书的编制方法。 2 园林工程项目的技术评价、经济评价、社会综合评价方法。 了解园林工程项目的技术评价、经济评价、社会综合评价。 2 园林工程筹资、融资方法。园林工程设计概算的编制方法。 熟悉了解园林工程筹资、融资方法。 3 6 2 园林工程项目的管理组织概述。园林工程施工项目经理、项目经理部。 了解园林工程项目管理组织的概念、形式、作用、设置原则，园林工程项目管理组织的设置程序；园林工程施工项目经理的责、权、利。熟悉园林工程项目管理的组织机构和职能分工及项目经理部的性质和任务。 4 6 4 园林工程项目施工组织设计概述； 园林工程项目施工组织设计编制的依据、程序和内容。 了解园林工程施工组织设计的概念、作用、分类和原则；理解园林工程施工组织设计的编制依据、方法和程序，掌握园林工程施工组织设计编制的主要内容。 6 2 园林工程项目施工组织设计编制的方法。 熟悉工程网络计划的类型；掌握流水施工的基本概念、横道图进度计划的编制方法。 5 4 施工方各类进度计划的作用，施工方进度计划的编制和执行以及控制的措施。 熟悉施工方各类进度计划的作用，了解一定的纠偏措施。掌握施工方进度计划的编制和执行以及控制的措施。 4 2 园林