施工项目成本管理 教学课件 作者 胡六星 梁列芬 单元1课件.pptVIP

2.成本中心体系 在建筑施工企业中各施工岗位（个人）组成了某个班组成本中心；各班组组成了各个施工队成本中心，各个施工队等又组成了项目经理部这样一个更大的成本中心，形成了大（项目经理部）、较大（施工队）、中（班组）、小（岗位）的成本中心体系。 如图所示： 一级利润中心 建筑施工企业（公司） 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 二级成本中心 技术部 质量监督 项目经理部 　 人力资源部 　 财务部 　 综合办公室 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 三级成本中心 项目副经理 项目经济师 项目工程师 施工队一 　 施工队二 　 施工队三 　 预算员 成本员 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 四级成本中心 班组1 　 班组2 　 班组3 　 3.责任成本 成本中心不论层次高低、所负责任大小，都有成本发生，都要考核其责任成本。 （1）责任成本是指按照项目的经济责任制要求，以具体的成本中心为对象，以其承担的责任为范围所归集的，在一定期间内实际发生的各项可控成本的总和。 （2）责任成本作用：责任成本是企业目标成本管理的核心，它可作为评价责任者成本责任的履行情况，考核成本经营绩效的依据。通过成本中心实际发生的责任成本与目标成本（预算成本、计划成本等）的分析比较，可以明确成本差异发生的经济责任，考核评价成本中心的工作绩效。 （3）责任成本和目标成本 责任成本和目标成本两者既有区别又有密切联系。 1）目标成本主要强调事先的成本计算，是施工过程成本控制的依据，是项目施工之前制定的成本目标. 2）责任成本重点是事后的成本计算、评价和考核，是施工之后实际发生的施工成本。 目标成本管理要求在事先规定成本目标时就考虑责任归属，并按责任归属收集和处理实际成本数据。 不管使用目标成本还是责任成本作为控制依据，事后的评价和考核都要求核算责任成本。 3）由于两者所包涵的内容、口径是一致的，所以在实际工作中一般不严格区分。 4.组织机构 施工项目成本管理组织的纵向结构分为三个层次：公司管理、项目管理和岗位管理，也即公司、项目经理部和岗位，各层次有其各自的职责；组织的各级横向结构又有不同的组织单元，如公司一级有技术、劳动、人事、财务等职能部门。 公司管理、项目管理和岗位管理三者之间的关系如下：公司管理是龙头，项目管理是主体，岗位管理是基础。 课题4 施工项目成本管理机制 1.4.2 施工项目目标成本责任制 1.目标成本责任制概念 （1）就是项目经理将施工项目的成本目标（项目经理部对公司承包），按管理层次进行再次分配，使之成为各项施工活动的子目标，落实到每个职能部门和作业班组，把与施工项目成本有关的各项工作组织起来，并且和经济责任制挂钩，形成一个严密的成本管理工作体系。 （2）目标成本责任制是在实行分权管理和目标管理的条件下，为适应经济责任制的要求，在建筑施工企业内部建立不同层次若干责任中心，明确各责任中心的成本目标，并对它们分工负责的经济活动进行计划与控制，这是企业为了强化内部成本管理责任而实施的一种内部控制制度。 （3）以目标成本责任制为中心，可以将成本管理的计划、控制、核算、分析和考核等管理环节有机地结合起来。因此，建筑施工企业承接施工项目后，为了确保项目顺利承建，必须把工程预算成本指标按照内部划分的各个层次成本中心进行分解，形成不同形式、不同层次的目标成本，同时配套相关的考核制度。 （4）实行目标成本责任制，必须强调两点“目标成本”和“责任分级”，两者有机结合，缺一不可。 1）“目标成本”是指各成本中心要有量化的目标成本和明确的岗位责任。项目部要将总承包成本目标进行分解，按各层次成本中心分解，使得各成本中心有自己明确的成本目标。 对企业各部门和各管理岗位制定明确的成本目标和岗位职责，使企业各部门和全体职工明确自己为降低施工成本应该做什么和怎么做，以及应负的责任和应达到的目标。 2）“责任分级”是指建立内部成本管理分级责任制。 内部成本管理分级责任制主要是指项目经理按约定的成本指标对公司承包项目施工，保证在约定的成本范围内完成施工任务；各施工班组对项目经理承包各分部分项工程施工任务，在核定的目标成本范围内完成该部分工程施工；依次类推各个岗位对班组长就该岗位施工工作进行承包，从而形成逐级承包，落实成本目标。 2.建立目标成本责任制的原则 （1）责、权、利相结合原则。 （2）总目标的一致性与分目标的可执行性相结合的原则。 （3）公平性原则 （4）可控性原则 （5）反馈性原则 3.目标成本责