《培训体系建设与培训管理落地（谢言川）》.ppt

培训体系建设与培训管理落地 主讲：谢言川 课程背景 企业培训管理的现状 培训经理在企业培训体系建设和培训实施中，经常发出感慨，培训如何快速响应业务的需求？如何能产生绩效？如何获得老板的认可？而在培训体系建设中，普遍的困惑如下： ? 1.培训的目的是什么？ 2.如何让学员热爱学习？ 3.培训后的落地怎么做？ 4.如何应用新的方法、策略？ ? ? ? ?? 解决方案 面对培训当前困惑，培训管理者都期望更好的做好培训工作，使培训为个人和团队创造更大的价值，推动绩效提升，建立完善、高效的培训体系是做好培训管理的重要保障，也是一个系统工程，高效的培训体系包括三大内容： 第一，宣导培训理念，建立培训制度 第二，优化培训资源，打造内部讲师 第三，实施培训运作，推动培训落地 ? ? 培训收益 对于培训管理者 1、应用培训的价值链，把握培训价值链的关键环节，使培训价值最大化； 2、在理念、制度、资源、运作等方面，建立、应用、完善高效的培训体系，使组织内部有培训氛围，有章法规则，有充足资源，有完善的培训运作机制； 3、提供在课程体系建设、课程开发、讲师团队建设、培训供应商管理等方面新的、可操作性的工具、方法或流程； 4、从培训、计划、实施、评估四大循环，导入新的方法和工具，健全培训运作系统。 对于企业组织 1、培育浓厚的组织学习氛围，建立良好的学习机制，打造学习型组织； 2、高效的培训体系将围绕组织战略展开，致力于减少培训资源的浪费，助力组织发展，推动人才的培育工作； 3、提高人力资源管理意识，帮助企业管理者意识到培训是全员的事，是每一个管理者的管理范畴。 课程大纲【1】 第一天课程内容：《培训体系建设与有效的培训管理》 第一讲：培训体系与组织学习氛围营造 1、有效的培训价值链 培训内容构成的三大要素 培训的价值传播路径 培训价值的递减规律 2、企业培训的优秀理念 好领导首先是好老师 学习是组织提升的有效方法 百战归来再读书 学习无处不在 3、企业培训体系的构成 培训制度管理体系 培训资源管理体系 培训运营管理体系 4、企业大学实践案例 PG大学的体系和平台介绍 摩托罗拉大学的运营 TCL领导力开发学院 招银大学的基本架构 美的学院的运营介绍 格兰仕大学建设进程分享 ? 第二讲：有效的培训管理与培训营销 1、培训计划实施过程注意事项与控制办法 对讲师的评估 对员工的评估 培训的准备 培训现场的控制 2、组织不同层架的有效学习方法 基层人员的学习技巧 中层干部的学习方法 高层管理者的学习模式 3、培训的策划和营销 培训的营销 培训的策划 培训的宣传与造势 4、培训效果评估 培训评估的目的和价值 培训评估的分类 如何开展评估 培训总结报告的撰写 培训档案留存和存档 ? 第三讲：培训课程构建与讲师队伍管理 1.课程体系建立的模式选择 基于岗位职责的课程体系 基于素质模型的课程体系 基于学习地图的课程体系 基于职业化模型的课程体系 2、建立企业培训课程体系 课程体系建立的4个步骤 确定岗位序列 根据胜任素质模型和岗位说明书提炼岗位的关键课程指标 岗位聚类分析后，确定课程内容 建立与完善课程体系 3、课程体系升级的策略和方法 针对需求升级 围绕战略升级 组织智慧提炼升级 ? 第二天课程内容：《培训需求分析与年度培训计划制定》 第一讲：培训需求分析与管理 1、员工培训需求分析的三大层面 员工需求分析的几大误区 战略层面的需求解读 岗位层面的需求分析 个人层面的需求识别 2、企业管理者必须掌握的五种员工培训需求分析方法 调查问卷 面对面的访谈 工作场所的观察 绩效评估结果的分析 ? ? 课程大纲【2】 现有工作任务的分析 3、培训需求的转化 培训需求到培训目标 培训目标到培训课程 培训课程到培训大纲 ? 第二讲：培训年度计划的制定与执行 1、企业年度培训计划与项目计划的制定 什么是培训计划 培训计划制定的原则 培训计划制定的流程 2、培训计划的分类与具体内容 年度计划\季度计划\月度计划 部门计划\项目性计划 3、培训预算 培训投资的理念 培训预算的四个层次 现场讨论：培训预算制定的依据 谢言川 老师 行动学习专家、资深催化师、项目设计师 中国企业能力建设工程 特聘讲师 山东省经信委职教办 高级讲师 中国南方行动学习联盟 创始人 卓越学习发展中心 创始人 格兰仕集团 培训总监 某著名集团领导力中心 主任 谢老师在家电行业（格兰仕）、地产行业（某知名多元化集团）和咨询行业等积累了丰富的工作经验、管