家具生产企业车间主任的工作标准3.23.docVIP

车间主任工作标准 序号 工作项目 工 作 标 准 描 述 分数 1 工作计划制定与落实 根据自己管辖范围内的工作情况和公司实情状况，制定详细的短、中、长期工作计划，一定要有内容、有目标、有目的、有重点、有方法、有时间、有结果,并上报批准执行。 5 2 技术管理 ①组织制定本车间各种产品工艺流程及技术标准与要领等技术资料,并制定科学合理的具体管理与使用办法，并负责落实执行。②将本车间各种产品的工作技术传输与指导，制定科学具体的书面操作办法并落实执行。③组织本车间人员对各种不合理的工艺流程及技术标准进行改革创新，并落实执行。④组织制定本车间各种产品样板的管理与使用办法，并落实执行。⑤最终使本车间达到各种技术资料、操作办法、资料使用办法科学、实用、规范、齐全，没有任何漏洞。 10 3 生产现场管理 根据公司实际情况制定本车间各种现场管理措施，使生产现场达到员工穿戴整洁，精神焕发，工具、设备、材料、产品摆放有序，工作现场卫生整洁，各环节工作运转有序。 5 4 生产管理 将本车间内的各种生产要素合理的搭配，科学计划，做到人尽其才、物尽其用；上下工序衔接紧密，互不窝工流转正常；定员定量，岗位负责，层层把关，保质保量完成生产任务。 10 5 质量管理 组织制定并完善本车间各种产品的质量标准，并严格要求员工正规操作，并督促质检人员严格按照质量标准进行验收，保证本车间生产的产品1