集团公司研发管理部职责研究.docVIP

集团公司研发管理部职责研究??? 集团公司研发管理部应该关注哪些事情？应该把哪些信息收集上来报告给集团公司领导？如何对各事业部研发项目进行管理或指导？或许对刚成立的集团公司研发管理部来说是一个困惑。 ??? 集团公司研发管理部，就象一个军队的司令部一样，司令员关注的信息，是希望司令部的参谋们收集上来，并进行汇总分析，然后把结论报上来以便司令员决策时参考；此外司令部还承担着对下面各作战单位进行业务服务和指导的作用，把司令员的指示贯彻下去。依此类推，集团公司领导在产品研发方面关注哪些信息，也是希望研发管理部的“参谋”能够把这些信息收集上来并汇总分析；另外，研发管理部还要把集团公司领导的研发战略思想贯彻下去，还要关注事业部在研发方面，希望集团公司能提供帮助。总之，集团公司研发管理部就是一个集团公司和事业部上下环节的关键节点，起到上下沟通的桥梁作用。 ??? 我们明确了集团公司研发管理部的定位，下面的问题就是集团公司领导在研发方面关心哪些信息？需要对哪些事情进行决策呢？不同的公司领导关注点不同，根据我们长期咨询的经验，一般来说集团领导特别关心以下信息，或者说要对以下事情进行决策： 1.??????公司未来3-5年产品战略如何？未来3-5年研发投入是多少？（公司研发战略规划） 2.??????未来一年公司要研发哪些产品，研发投入是多少？（公司研发计划） 3.??????