内部业务流程.docVIP

公司内部业务操作流程 为提高业务操作效率与业务工作质量，特制定以下公司内部业务操作流程： 一、业务营销与受理 公司所有员工均为业务营销人员，在营销工作中对接触与跟进的业务项目应在尽量全面收集整理业务项目自身与相关信息，并对业务项目进行初步操作可行性判断，如认为具有向公司推荐和进一步展开分析研究的价值，可以填写《业务营销推荐单》并将项目资料一同通过公司“QQ共享平台”发布，供全体员工研究分析项目的操作可行性。 二、业务立项 “QQ共享平台”成员应及时下载项目资料，启动各自的一切信息渠道收集充实整理项目相关资料，并综合分析形成各自的项目操作可行性判断与建议。在公司的每周例会上，公司通过集体分析并由公司领导最终研究决定项目是否立项以及后续工作的安排，若项目需要紧急推进则随时召开会议研究分析是否立项以及后续工作的安排，包括项目小组成员、项目调查方案、调查重点、调查方法、时间要求等等。 三、项目尽职调查 项目小组必须按照公司要求按时完成尽职调查任务并形成尽职调查报告，报告完成后仍然通过公司“QQ共享平台”发布，“QQ共享平台”成员应及时下载审阅报告，并进行分析研究。 四、项目决策 由公司领导召集召开项目决策会议对项目进行决策。若项目通过则由公司领导作出具体的实施安排。 五、项目实施与跟进 由项目小组按照公司项目决策会议要求负责实施与跟进，包括与客户签订业务合同以及收取费用。 六、项目完成 项