品牌中心流程说明图.pptVIP

品牌中心部门功能设置及工作流程 创作部： 是公司实力体现的重要部门 具体包括按时完成业务的创意工作； 负责公司重大活动的创意设计；负责加强内部培训，不断提高部门人员的创意作品水平和质量； 并得到公司相关部门的创意认知水平。 客户部： 负责公司各项广告的销售； 具体包括联系客户、了解客户需求，对客户的长期营销策略、广告理念、客户产品、市场状况等有较好的把握； 主持公司内部资源为客户提供优质服务； 建立公司客户档案的资料库，并做好信息的及时更新。 制作部： 负责公司所有广告作品的印刷、制作和其他媒体形式的物料制作，并对质量和工期负责； 联系各类制作公司，了解相关报价和制作项目、周期、负责降低制作成本的费用，制定制作标准和规范； 支持各销售部的工作，满足客户的需求。 前期沟通 客户部落单 客户人员填写（创意简报） 交流程员 流程员开具工作单 并通知相关人员 业务收取30%预付款 创作完成后 流程员与相关人员确认 创作人员同意工作时间表， 并进行工作 流程员组织 相关人员审评 流程员交客户部 向客户提案 经客户确认后的签字稿 交予流程员 流程员将签字稿 交给制作部 业务收取收取中期款项30% 平面广告报价单 交营销总监 制作完成后交流成员检查 流程员通知业务制作完成 业务送货收取尾款40% 品牌中心工作流程 1、流程扮演的角色 协调客户部与创作部、制作部的纽带，使各项工作在规 定的期