火力发电厂信息化建设模型初探.docVIP

火力发电厂信息化建设模型初探 大唐国际张家口发电厂（河北张家口 075133）李海永 丁 峰 杨海波 [摘 要] 通过对火电厂的基本规律的研究和总结,协同管理成就效益，整合应用创造价值。 用CIMS理论来设计电厂的体系结构,在火电厂先进控制系统安全高效的网络平台数据库平台基础上,最新的管理理论和信息技术研究成果，整合电厂管控一体化系统，用ERP管理思想和信息技术对经营和生产管理系统进行全面设计,使信息技术与电力工业技术、现代管理技术有机融合,全面提升生产技术和经营管理水平,增强电厂竞争力。[关键词] SIS；管控一体化数据整合信息一体化管理分析正面临着前所未有的深刻变化:电力市场化、业务流程重组、…，这些变化逐步改变了发电厂经营运作；另一方面，新技术不断涌现并迅速应用于发电厂,如技术、技术等。火电厂生产过程的稳定、可靠、安全要求，生产控制系统相对企业管理系统更完善，应用效果明显。但是，目前火电厂的生产自动化系统与管理信息系统处于相互分离状态，彼此不能有效结合，不能实现管控一体化，数据信息不能集成共享，不利于实现企业的综合管理。此外由于缺乏总体数据规划、数据整合。特别是火电厂的生产实时信息，如DCS、 SIS信息不能充分地为MIS所用，不能为决策和数据挖掘服务。企业信息化应用大多处于业务处理层面，信息系统实现了信息记录、信息统计和报表统计，而对于优化设计、生产组织、协同商务等应用尚未涉及，在企业信息资源管理、数据管理方面还未能建立起商业智能分析系统进行信息增值利用，不能为企业综合管理与决策提供有效的支持。火电厂在综合管理系统应用方面的滞后状态了企业管理水平的提升与竞争力的提高，火电厂需要大力推进管理信息化的进程，加强生产控制自动化化与管理信息化的结合，实现信息一体化。火电厂信息化包括从生产控制自动化、管理信息化到综合决策信息化的各个层面。火电厂信息化建设需突破现有层次，向综合决策支持转变。第一，信息化观念由重视生产自动化向重视管理信息化转变第二，应用模式由管控分离向信息一体化转变，即实现生产实时信息与管理信息的集成；第三，应用架构由分散应用向整合应用转变，即从部门级单项应用到企业级涵盖生产、营销及财务、人事、设备等环节的整体应用；第四，数据管理由分散管理向集中管理转变，形成信息共享、增值的机制；第四，系统模式由C/S架构向B/S+C/S架构转变，适应企业业务处理和经营运作快捷化、实时化的要求；第五，实施模式由“用户-供应商”模式向“用户-咨询/监理商-供应商”模式转变，保证企业信息化切实从用户需求出发，控制信息化建设的质量和风险。以信息化带动管理创新，以管理创新促进信息化，实现火电厂价值链的协同化运作，以整合化的系统应用为目标，信息化建设促进信息化的价值实现，推动火电厂综合竞争力的提升。信息化建设恒定式：知识资本=能力激情。知识管理、企业管理和电子商务是企业发展的三大功能，信息化建设可以推动企业在知识管理、企业经营和电子商务等诸多方面的提高，从而推动企业的管理和发展。信息化建设是一种新型信息管理系统，是一场对企业现有的组织结构、管理观念、管理方式等管理系统的革命性变革，已经超越了企业本身固有的框架和模式，就像ISO9000一样，是一种基于企业价值链而建立起来的系统而规范的管理体系，体现为企业获得持续发展的系统运作能力和新的竞争优势。信息化建设的核心是业务流程重组，优化企业价值链。信息化建设结构层次分析信息化具有四个层次,两个支持系统的化层次结构模型。四个层次分别是控制层、管控一体化层、生产管理层、经营决策层,两个支持系统是数据库支持系统和计算机网络支持系统。系统结构：上层是生产经营管理层，构架在火电厂ERP管理系统上，外挂电子商务交易系统，主要为火电厂高层提供决策依据。中层是生产管理层，构架在厂级信息监控系统上，为火电厂生产过程如机组负荷分配、机组性能诊断与分析、设备维护等提供决策依据。下层是生产过程控制层，构架在经典的DCS系统上，用于火电厂生产过程的控制和调节。底层是生产设备，由常规的生产主、辅设备以及监测控制仪表等组成，是火电厂生产流程的基本单元。 第一层控制该层是指生产过程的数据采集和直接控制,包括单元机组DCS、DEH、辅机、水处理、输煤、除灰(渣、尘)等辅助设备的控制系统。目前技术的发展是以现场总线为代表的先进控制系统以及DCS系统机、炉、电的一体化。该层属于生产范畴，直接与生产设备关联，现在一般都随着设备直接集成，主要提供设备的运行实时信息，属于生产基础数据提供层，是其他三层的基础。 第二层：管控一体化层 该系统即为厂级监控系统(SIS)和煤质在线监测、智能化煤场、优化燃烧、故障诊断等各种机组性能优化的高级应用软件,它完成厂级生产过程的监控，结合管理层的信息,对控制系统和机组性能进行整体优化和分