凝思聚智,改革创新,实现资产管理工作更上新台阶.docVIP

凝思聚智，改革创新,实现资产管理工作更上新台阶 ——2014年资产管理处工作总结 2014年，在学校各级领导的指导下，完成了年初完成了的资产管理学院做好政策咨询业务办理等服务工作 3、坚持“长计划、短安排”的工作思路，开展九里集中办事大厅改造及行政楼后期使用规划等工作。以数字化和信息化为手段，启动智能楼宇的改造，改善校园的学习氛围和学习方式，提升校园生活品 质和文化品味，建立透明、高效的校园治理体系，全面提高校区资源使用效率。 （三）以资产管理处组织建设为试点，转变机关服务意识，提升职能单元服务能力。 1、通过持续开展“三清一查”工作，进一步明确了岗位职责和岗位任务。 制定了《资产管理处服务指南》、《资产管理处员工效率手册》、《资产管理处业务规范》共3本工作手册，优化管理流程，减少审批环节，提高服务意识和工作效率。 2、认真参与学习研究，提升个人能力与素质。 形成了《校领导对资产管理处改革试点工作的指导意见汇编》、《关于资产处改革试点基本思路和进展情况的汇报》、《西南交通大学资产管理体制改革研究报告》、《西南交通大学公有房产管理改革研究报告》、《资产管理处“微组织再造”相关问题研究报告》、《西南交通大学校机关管理队伍成长机制研究报告》、《关于进一步提升资产管理信息化水平问题的研究》、《资产管理处改革试点纪事》共八项专项研究报告，不断提高组织成员的专业性和专注度。 3、积极进行资产管理处内部管理制度建设，完善组织内部运行机制。 制定了资产管理处内部控制制度手册》，内含《资产管理处基本行为规范》等23个内部控制制度及组织效能提升制度。进一步强化内部管理，规范资产管理处工作人员的职业操守和职业行为，提升职业道德，实现“以人管人”到“制度管人”、“随意管理”到“制度管理”的转变，最终达到“有据可循，自觉执行”的目的起到了举足轻重的作用。 4、积极推进组织形式创新和变革。 坚持各项工作“周清月结”，组织成员轮流主持每周晨会，根据《资产处2014年度全处任务分工表》，每位成员承担处内不同的组织性业务，积极推进项目负责制、一人多岗制的改革探索，全方位提高组织效能。变“等”、“靠”、“要”、“扯”、“拖”为“主动思考”、“主动研判”、“主动沟通”、“主动执行”、“主动服务”，初步构建起了“面向师生、需求导向、响应及时、实时监督”的高效组织。 二、响应学校“三大战略”，为学校跨越式发展提供支持 （一）积极响应“人才强校主战略” 1、积极解决高层层次人才工作用房 为支撑“学校人才强校战略”，资产管理处针对“高层次学术团队和人才”制定了《西南交通大学高层次引进人才用房解决方案》及《西南交通大学高层次学术团队和人才工作用房配置管理办法（15年1月发文）》。让我校在引进人才过程中有底气，有余地；让高层次学术团队和人才进校后有空间，利发展。本年度资产管理处为机械工程学院胡广地、土木工程学院王郴平、数学学院李维萍、信息科学与技术学院顾国祥、力学学院安立楠、李翔宇和电气工程学院吴广宁教授的高层次学术团队与人才配置了工作用房面积合计：1200.51平米。 2、不断完善引进人才生活用房。 在充分调研的基础上，资产管理处优化《高层次引进人才生活用房解决方案》、修订《西南交通大学引进人才周转公寓管理办法》，并通过2014-2015学年第一学期第1次校长办公会，办法待发文；完成北园家属区房源的清理，做好海外院长备用房源的准备，及时解决部分海外院长周转住房；在九里校区北园家属区14栋周边选取了10套70平米的房屋，完成扩建高访公寓房源的淸整准备工作。 （二）积极支撑“数字化战略”实施 1、精益求精，圆满完成管理）资产信息的建设一项、难度压力巨大的。加强高校资产信息的监督管理工作文件都要求另方面，学校资产水平乃至整学校的信息水平程度相当低，可以用一穷二白”也不过分。从2013年4月份正式实施系统建设开始到2014年7月份正式验收，在各方艰苦卓越的努力下终于完成并通过了学校专家的验收历时1年多的时间里面，上半年是资产管理信息系统（）建设的攻具体工作，内容如下：系统的设计需求及沟通工作，整理工作：、分析、整理、录入工作优化及安全防护工作：为保证信息系统软硬件的正常运行，服务器维护服务器机房、服务器等硬件设施维护和保养，软件数据进行，并做好记录。学校部属，积极配合信息网络中心的做好信息化标准的修订工作。与江苏金智公司后，根据我处资产管理信息系统已经的编码规则，， ——为规范学生公寓管理，资产管理处专门开发了学生公寓管理信息系统，目前已将九里、犀浦两校区统招学生住宿信息全部录入系统之中，经过系统调试,目前该系统已进入试运行阶段。 （三）积极响应“国际化战略” 为保障学校全面系统引入国外优质教育资源，资产管理处主动思考、预先谋划利兹学院的行政办公区