战略营销学 教学课件 作者 李怀斌 主编 杨立斌 陈建勋 副主编 ch10.pptVIP

第十章 战略营销的竞争优势 学习目标 通过本章的学习，掌握低成本和差别化战略竞争优势的来源，把握他们的适用条件和组织要求，了解这两种战略的收益和风险，尤其要注意实施他们所带来的潜在风险。大规模定制作为一种新型的战略，要全面了解大规模定制的内涵，知道大规模定制的条件。 学习内容 低成本 差别化 大规模定制 本章小结 1　 低成本 1.1 　低成本战略的概念 1.2 　低成本竞争优势的来源 1.3 　低成本战略的收益 1.4 　低成本战略的风险 1.1 低成本战略的概念 低成本战略，也叫全面成本领先战略，是指企业在提供相同的产品和服务时，通过对成本驱动因素的控制、价值链的重构和低成本文化的培养等一系列活动，使企业产品或服务的成本在长时期内显著地低于产业平均水平或主要竞争对手，从而获得竞争优势的一种战略；或者说，企业在一定时期内为顾客创造的全部活动的累积总成本低于产业平均水平或其竞争对手的成本，从而取得相对成本优势的竞争战略。 1.1 低成本战略的概念 低成本战略的循环 1.2 低成本竞争优势的来源 1.2.1 　控制成本驱动因素 1.2.2 　重构价值链 1.2.3 　培养低成本文化 1.2.1 控制成本驱动因素 价值活动成本形成机制取决于影响成本的一些结构性因素，即成本驱动因素。 主要成本驱动因素包括以下几点 ： 规模经济； 学习效应； 生产能力利用率；