展望未来,共启愿景.ppt

展望未来，共启愿景 愿景交流 愿景是什么？ 愿——愿望，景——景象，愿景是未来愿望实现的景象； 企业如人，必须有理想、抱负和追求。 理论上愿景是为了共同的利益而对未来进行的一个理想而 独特的展望。 愿景的五大要素 理想； 独特性； 形象； 面向未来； 共同利益； 愿景交流 吉品愿景目标： 成就中国顶尖、全球影响连接领域的优秀企业； 1.1连接行业发展的巨大机会和空间： 全球连接器和线缆组件市场容量超过2000亿美元； 金砖四国：中国、俄罗斯、印度、巴西对连接器旺盛需求拉动全球行业持续稳定增长； 中国2010年超越欧盟成为连接器和线缆组件第一需求国，市场总需求超过300亿美元，近2000亿人民币； 中国基础设施建设的投资推动连接行业的高速增长： 愿景交流 电信行业（信息化建设） 无线：WiFi、Wlan、TD-LTE （国内半壁江山、全球三分天下有其一）； 有线：光纤到户、光纤到桌面、光纤到终端（FTTX）； 能源：清洁再生能源（风电、水电、太阳能水电建设是本世纪的经济增长点、智能电网建设）； 交通运输：高速铁路网、高速公路网、民用航空机场、城市轨道交通、高铁机车、民用商用飞机、汽车等； 军事工业：航天、航空、船舶、军用电子装备、兵器发展对高端连接器的需求拉动； 愿景交流 1.2连接行业本土竞争格局： 没有原创性的技术创新，都是追随欧美公司，都处 在仿冒复制阶段； 没有全球视野和布局，仅是关注本地市场； 都是以价格竞争而非价值竞争作为竞争手段； 愿景交流 1.3愿景目标的标志： 销售额在涉足的重要市场或产品领域销售额进入国内三甲； 客户结构和客户质量：具有全球一流的客户和参与国内重点项目和工程； 与客户结成战略依存关系，能在客户应用的最前沿参与研发并提供方案； 原创性的技术创新，并为客户和行业应用和肯定； 知识产权、标准制定权和定价权； 持续的成长和赢利能力； 吉品是高可靠品质的代名词； 相关方的尊重和珍惜：员工、客户、供应商、政府、行业； 愿景交流 1.4实现愿景目标的市场战略： 大客户战略； 高端应用战略； 差异化战略； 全球化战略； 愿景交流 1.5实现愿景目标的2个三年计划： 第1个三年计划： 完善发展事业部的经营责任制，提升事业部的经营能力和市 场竞争力； 事业部的经营能力： 市场营销能力； 产品研发创新能力； 品质保证能力； 成本控制能力； 愿景交流 未来三年，在成熟的事业部业绩不低于30%的复合成长，在新型事业部每年倍增： 网络连接事业部销售超过2亿人民币； 光电连接事业部销售超过1亿人民币； 工业连接事业部销售超过3千万人民币； 海外市场事业部销售超过4千万人民币； 制造事业部销售超过4千万人民币； 以上销售除制造事业部外，都是独立对外销售，不包括内部销售，股份公司合计对外销售超越4亿人民币，股份公司在2015年前完成IPO。 愿景交流 第2个三年计划 通过IPO融资重点三个方面投入： 现有生产经营型事业部垂直整合，提升市场、研发和规模生产能力，进一步提升现有事业部的核心竞争力。 整合和拓展新型市场和新的产品领域 建立全球化的能力：在欧美发达地区和新型经济体建立销售网络、研发机构和生产基地。 力争在第二个三年计划完成后，销售规模超过十亿大关，奠定国内一流、全球影响的基础。 愿景交流 2.1吉品愿景目标达成关键要素：激发员工潜能，凝聚团队智慧； 形成良好的人文关怀环境； 尊重员工 信任员工 关爱员工 愿景交流 培养发展员工 塑造员工主人翁意识 培养员工积极向上的世界观 不断提升员工的技能和业务素养 愿景交流 人力资源发展措施 人力资源是现阶段公司最中心工作 领导的首位工作是员工引进、培养和发展。只重业务不重视人的领导是不合格的领导。 人力资源部是公司的核心中枢部门，资源配置和职能发挥，特别是培训工作的主导价值； 坚持以培养为主，引进为辅的人才策略； 倡导多鼓励少批评，多奖励少惩罚的领导方式； 倾听员工的心声，重视员工的意见和建议，落实《提案管理办法》； 有什么样的领导就有什么样的员工，只有无能的领导没有无用的员工； 愿景交流 3.1吉品愿景目标实现的过程和结果：与员工和社会共 享价值 与员工分享经营成果 与员工分享发展成长机会 与员工分享经营经验 与员工分享荣誉和成就 通过税收和促进就业，积极参与社区建设，积极投身公益事业。做一个有责任的企业公民，体现吉品全员对社会贡献。 愿景交流 吉品愿景： ---激发员工潜能，凝聚团队智慧，成就中国顶尖、全球影响连接领域的优秀企业，与员工和社会共享价值。