宝钢点检定修制与现场设备管理82页-BD.pptVIP

1 作业长制从何而来 美国领班制--日本作业长制--宝钢作业长制 为何要引进、消化日本的基层管理模式 国外先进的管理方法和手段是实践后的结晶 先进的生产方式应配套科学的基层管理 先进的技术与装备，必须实施先进的管理 宝钢作业长制发展五阶段 1985-1986 引进试点阶段 1986-1989 全面推广阶段 1989-1994 巩固提高阶段 1994-1999 改进完善阶段 1999-至今 发展创新阶段 作业长制在公司的定位 作业长制在公司的定位五制配套的基层管理 公司对作业长的七项管理要求 完成作业区工作目标和任务； 抓好作业区队伍建设，包括岗位协力人员； 落实标准化管理职责； 建立完善作业区管理机制； 引导作业区管理创新； 加强横向协作与问题的自我解决； 不断提高自身素质，提升管理、指挥、协调、处理等能力。 宝钢标准化作业 现场为何要推进标准化作业 它是企业长期发展后形成的知识沉淀，代表企业现行的工作方法和工作技巧，是现行最具效率、效益和安全的方法; 它是企业知识管理的重要手段之一,让优秀操作方法和专业技术标准化、建档、保存，使员工能知识共享与聪明复制; 它是衡量员工工作能力的手段之一，为企业定量分析员工绩效提供可能； 它是企业维持现状和改善现状的基础； 它是培训员工的捷径之一； 它是防止同类错误再次发生的方法之一； 它能防止