工程监理课件(9.28)10.12.pptVIP

2.设计、施工总分包模式与监理模式 （1）设计、施工总分包模式 设计、施工总承包就是业主将全部设计或全部施工任务发包给一个设计单位或一个施工单位 作为总承包单位 ，总包单位可以将其任务的一部分再分包给其它承包单位，形成一个设计主合同或一个施工主合同以及若干个分包合同的结构模式。 特点： 设计、施工总分包模式有利于组织管理和投资控制，业主与一个设计总包单位、一个施工总包单位签订合同，因此组织协调、合同管理比较简单，而且总包合同价格可以较早的确定，易于控制。而且由于这种模式层次多,总分包单位之间相互制约,专业化程度较高,有利于进度、质量控制。但如果总包单位协调不力，以包代管，容易对进度、质量造成不利影响。 优点 (1)有利于建设工程的组织管理，有利于业主的合同管理，协调工作量减少。 (2)有利于投资控制。总包合同价格可以较早确定，并且监理单位也易于控制。 (3)有利于质量控制。既有分包单位的自控，又有总包单位的监督，还有工程监理单位的检查认可。 (4)有利于工期控制。 缺点 (1)建设周期较长。不仅不能将设计阶段与施工阶段搭接，而且施工招标需要的时间也较长。 (2)总包报价可能较高。竞争相对不甚激烈，总包单位都要在分包报价的基础上加收管理费向业主报价。 （3）工程项目总承包模式与监理模式 ①工程项目总