工程项目管理课件-第七章.pptVIP

第七章　工程项目控制与协调 认识控制是项目管理中最复杂的工作； 了解工程项目控制的重要性及其相互之间的内在联系与规律； 掌握投资控制、成本控制、进度控制及质量控制的目标、原理及方法。 7.1　工程项目控制概述 一、控制的含义 控制是项目管理的重要职能。 最早把控制作为管理职能的是法国古典管理学家法约尔。“控制”的原意是：注意一切是否按制定的规章和下达的命令进行。 1994年美国学者诺伯特维纳创立了控制论，被世界各国广泛应用。 所谓“控制”是指在实现行为对象目标的过程中，行为主体按预定的计划实施，在实施过程中会遇到许多干扰，行为主体通过检查。收集到实施状态的信息，将它与原计划作比较，发现偏差，采取措施纠正这些偏差，从而保证计划正常实施，达到预定目标的全部活动过程。 二、工程项目控制与协调 工程项目控制：指管理者为实现项目目标，通过有效地监督手段及工程项目受控后的动态效应，不断改变工程项目状态以保证项目目标实现的综合管理过程。 工程项目协调：指项目管理者为实现项目特定目标，通过联合沟通方式，调动相关组织的力量和活动，以提高其组织效率的综合管理过程。 工程项目控制与协调是功能与手段的关系 控制工作不仅限于实施阶段，应是从项目前期开始到项目目标实现的全过程控制。 实施项目控制的必要性 1．项目管理主要采用目标管理方法，项目的总目标必须通过实施控制才能实现。 2．现代工程项目规模大、