成功的项目管理44878.ppt

积累经验 利用经验 完成阶段 各主要阶段何时到达？ 目标-获取准备人的认可，使人们继续工作。 阶段末-准备人的认可和取得一个有序的计划终端。 积累经验 利用经验 临近项目结束时的问题 行为问题 计划推进小组 担心没有工作 成员的懒散 失去兴趣 失去团队特性 再分配问题 小组遭到攻击 客户 兴趣丧失 重要人事变动 技术问题 内部 剩余任务的确认 未完成的承诺 控制变化 工作命令的终止 计划人员的确认 客户 上述+审计记录 寻求协定 积累经验 利用经验 项目结束管理 计划的末尾对项目经理来说是极富挑战性的经历。 项目经理面临何种问题？ 一些经常发生在项目结束时的典型情况是什么？ 积累经验 利用经验 处理计划的末尾 计划结束阶段是计划领导过程的特别重要的部分。 你需要有计划来解决问题。 你会采取什么办法来结束计划？ 重点 计划可交付性 计划团队 高级管理 客户的义务 积累经验 利用经验 完成阶段 完成交付 资源转移 归档：合约终止 项目审计 评定贡献人 组织学习的贡献 决定如何来完成计划的最后5％，这部分似乎总 是不能完成。 积累经验 利用经验 项目领导注意事项 积累经验 利用经验 注意事项 多数计划成功是因为… 你的人个动机和决心使计划成功 高层管理支持-你必须得到并维持 小组动力-确信(1)为你的计划选择了正确的人员(如果你有机会选择)(2)适当准备人员 明确目标-这往往取