成功的项目管理45022.pptVIP

积累经验 利用经验 IBM 应用开发商计划中国区小组 积累经验 利用经验 成功的项目管理 主讲人： 对项目的定义 项目是一种独特的服务，她有着确定的起始和 终止日期，有具体的可交付成果的资源 项目所受的约束 项目管理： 项目管理就是管理一个过程，她凭借的是团队在一定 时间内在一定的费用、预算和资源下所创造的独特的能 满足甚至超过最终用户所预期的产品。 项目经理应该做些什么？ 管理好下面的这个三角形 不是所有的项目从一开始就平等的！ 封闭型项目是指其最终产品或可交付成果以及实施的过程在开始都已知的项目，而开放型项目是指其产品、过程和这两者在开始时都未知的项目。从定义来看，开放型项目必须变成封闭性项目才能成功完成。而这一转变出现在项目实施过程中，以及产品和过程逐渐明晰时。 项目成功的主要驱动因素 开始阶段 个人的雄心/动机 管理阶层的支持 团队动机的形成 明确的目的 技术上的优势 项目成功的主要驱动因素 项目成功的驱动因素 项目成功的主要驱动因素 最高管理层的支持 明确的目标和目的 客户的支持 经济上的支持 现实的计划 适合的资源 所有权 工作努力、精力集中的工作人员 有效的交流 项目成功的主要制约因素 开始阶段 无动机的团队 领导不善 技术上的限制 资金 计划阶段 无动机的团队 在目标上的矛盾 领导上的问题 得不到最高管理层的有力支持 项目成功的主要制约因素 实施阶段 无动机