项目管理之生产与作管理.pptVIP

() 第三章项目管理生产与作业管理 大纲 1.项目 2.项目结构 3.工作结构分析 4.项目管制图 5.网络规划模式 6.时间与成本模式 7.资源管理与要径分析注意事项 8.结论与个案 1.项目 工作说明 (Statement of Work , SOW) 目标 简要工作说明 预定工作进度表 预算 绩效评估标准 1.项目 项目vs.团队 项目vs.项目管理 项目的定义 工作 Task 次要工作 SubTask 作业包裹 Work Package Project Milestone： 项目中重要的完成点 (项目里程碑) 2.项目结构 单纯式项目 自给自足的项目小组，全职专注于项目。 优点 缺点 功能式项目 矩阵式项目 2.1 功能式项目 3.工作结构分析 Work Breakdown Structure ,WBS 用来定义项目中的所有作业 (层层分解、个个击破) 3.1 优良的WBS之特性 各工作皆可独立运作 工作不会太大而不易管理 工作可充分的授权 工作皆可个别监测 可对个别工作提供所需资源 4.项目管制图 甘特图 用条状图来显示所有作业 在时间上的关联性 优点 简单 目视管理进度 缺点 不适用于复杂项目 4.项目管制图 甘特图之符号 5.网络规划模式 1950年