新建企业的制度建立和流程设计工作报告.docVIP

工作报告 2011/10/29 摘要： 关于公司制度制定的方式建议，需要通过联系车间主任，办公室主任，库房主管，售后部门，财务，采购各部门领导，分块承包，各自制定，经最高领导最终审议。 会议，工作报告的量化制度，需要将各部门需要递交的部门工作报告，固定化，标准化，方便领导掌握公司现状，及时做出对应方案。 关于流程建立的重要性与迫切性探讨。 采购部门制度程序初步草案。 关于公司制度的制定建议 公司现如今的制度制定，是少部分人参与的制定过程，也是少部分人的制度。至于将要执行这些制度的员工，似乎他们对于制度的意愿是可有可无的。然而，这些制度是需要有人参与的，如果没有得到员工的认同，制度也只不过是领导的一厢情愿。 如何让员工参与到制度的制定当中，同时遵守他们同意了的制度。 各部门自行制定制度。 之前很多时候，如缪主任，彭主任等人，都有为车间的秩序提出各自的意见，而这些意见都是些零零散散的，没有统一，规范，每次，陈少总都亲自听取他们的意见，这是很好的。但是，个人认为，更多的时候，如车间主任，办公室主任等人的意见，可以在他们下面，统一整理过后，然后进行交流。再将他们的意见综合整理过后，进行公示。如果没有反对意见，那么，这些意见就被确认为公司的关于生产上管理制度的一部分，有意见则返回修正。确定过后的制度，则需要车间主任带头遵守，车间主任监督工人，另外需另设立监督部门，专门从事制度执行情况的检查，