第二讲 体育活动项管理.pptVIP

三、体育活动项目管理过程与方法 （一）策划阶段 （一）策划阶段 （一）策划阶段 （一）策划阶段 （一）策划阶段 （一）策划阶段 （一）策划阶段 （一）策划阶段 第二讲 结束 * * 一、体育活动项目管理的含义 项目管理正在成为世界各国普遍使用、越来越流行的管理手段。它不再是工程项目管理的专利，IT项目、新产品开发及市场营销等活动，包括以体育赛事为代表的体育活动，都具有非重复的一次性活动的特征，可以用项目管理的理论和方法进行管理。 体育活动的项目管理是指在体育活动中运用知识、技能、工具和技术，按照客观规律的要求，运用系统观和整体观的理论和方法，对启动、计划、执行、控制和收尾等各阶段工作进行计划、组织、控制、沟通和激励，以便达到项目要求，取得良好效益的各项活动的总称。 第二讲 体育活动项目管理 二、体育活动项目管理的主要内容 项目管理主要包括范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、综合管理九个主要职能。 体育活动的项目管理一般包括以下内容： （一）组织建设与人力资源管理 （二）成本控制与财务管理 （三）时间进度管理 （四）法律与合同管理 （五）风险管理 （六）现场管理 （七）品牌管理 第二讲 体育活动项目管理 一、体育活动项目管理的含义 从生命周期看，项目可以划分为论