07年人力资源部工作计划.docVIP

07年人力资源部工作计划 为配合全面推行目标管理，加强人力资源工作的计划性，人力资源部依照200年度的整体发展，以本部门年工作情况为基础，特制订出本部门200年度工作目标。现呈报总经理批阅，请予以审定。人力资源部年度总体目标完善公司组织架构公司迄今为止的组织架构不完而组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人资部年首先应完成公司组织架构的完善。组织架构，、，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。具体实施方案：月现有组织架构的合理性 2）07年月前组织架构年月前各部门配合组织架构对本部门职位说明书、工作流程在基础上进行改造人资部负责整理归档。注意事项：1）人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，按循序渐进的原则进行。2）人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也需要公司上下通力合作，各部门配合共同做好的工作项目较多因此，需要予以重视和支持。各部门提供支持与配合，是人力资源工作成败的关键。3）此工作目标仅为人力资源部年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，工作、目标责任人：第一责任人：人力资源部经理??协同责任人：人力资源部5、目标实施需支持与配合的事项和部门： 目标工作分析、目标概述：职位分析是定岗、定编和定薪的依据之一，使各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。具体实施方案：；前完成汇总月底前完成职位分析方案，。向提交审阅后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。实施目标注意事项：1）人力资源部在开展此项工作时争取各部门的通力配合，以达到预期效果。2）整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询。3）由所属部门进行。目标责任人：第一责任人：人力资源部经理协同责任人：人力资源部经理助理、目标实施需支持与配合的事项和部门：1）除新厂注塑、吹塑外，其它各部门经理或主管必须通力配合；2）定稿前需部门经理协助修改本部门职位分析资料，全部完成后需请通过。目标招聘与配置、目标概述：年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证日常招聘与配置工作基础之上，基于尽可能地节约人力，保证组织高效运转。人力资源部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。、具体实施方案：1）计划采取的招聘方式：以现场招聘会为主，兼顾网络、推荐等。中现场招聘主要考虑：地区人才市场、人才市场。必要时可以考虑广州等。3月份大型人才招聘会网络招聘主要以网、人才网（具体视情况另定）。2）具体招聘时间安排：3月份根据需求参加5至8场现场招聘会；6-7月份，根据参加3至5场现场招聘会。根据实际情况变化，人力资源部在平时还将不定期参加各类招聘会。、实施目标注意事项：1）招聘前应做好准备工作：招聘广告的撰写；宣传品；招聘用表单招聘人员的形象。2）安排面试应注意：试 4、目标责任人：第一责任人：人力资源部经理协同责任人：、目标实施需支持与配合的事项和部门：各部门应在200年人力需求预测报人力资源部，以便人力资源部安排招聘时间。目标薪酬管理、目标概述：根据公司现状和未来发展趋势，目前的薪酬管理制度制约公司的人才队伍建设，对公司的长远发展带来一定的影响。通过现有薪资状况的了解，酬管理体系。由于长期以来员工的薪资是由高层定，所以也使部分员工认为薪资的多寡是看公司高层的感觉与亲疏，而不是立足于自身工作能力，加上存在同工不同酬的现象，盲目攀比，不利于提高工作效率。人力资源部把公司薪酬管理作为本部乃至公司年度的重要目标之一。具体实施方案：1）薪酬。2）07年月，各部门经理 3） 2003年月《薪酬管理制度》并。、实施目标注意事项：1）改革后的薪酬管理制度，应以能激励员工、留住人才为支点。要充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则。确定职位；确定技能工资。2）在操作过程中个别特例进行个案处理，全面考虑整体影响，以免因个案而影响全局士气。、目标责任人：第一责任人：人力资源部经理协同责任人：人力资源经理助理目标实施需支持与配合的事项和部门：????。目标：员工福利与激励目标概述：员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。薪酬政策是动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。在年，公司进行幅度的变革，使公司“以人为本”的经营理念得到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。具体实施方案：1）计划设立福利项目：食宿补贴社会养老保险员工季度