电网企业数据集中策略的研究.pdfVIP

垫堕垒堕垄量丝壅塑丝垒叁笙塞鐾』生堡垒些!塑丝 一 电网企业数据集中策略的研究 黄俊东，曹波 (华中电网公司技术中心，湖北武汉430077) 【摘要】结合电网企业的现状，提出数据集中对电网企业信息化建设的重大意义，并从数据集 中的前提条件、三种集中模式的对比、风险及对策等三方面阐述了数据集中的策略。 【关键词】电网：信息孤岛；数据集中；策略 O引言 在建设“一强三优”的现代化电网公司，推行“集团化运作、精细化管理、集约化发展”，构筑一 体化企业级信息平台的新形势下，数据集中将成为电网企业加强内部资源整合，统一优化流程，提供 决策信息，提升管理水平的基础保障，是“十一五”期间电网企业信息化建设的重要任务之一。 1电网企业信息系统建设现状分析 电网企业经过多年的信息化建设，积累了大量的数据，涉及生产、财务、营销、人力资源、物资 采购等各方面。这些数据一方面形成宝贵的企业资源，另一方面由于数据分散、残缺、冗余、统计口 径和来源不一，不易支撑企业内部各应用系统以及企业之间的信息共享和交流，形成了大量的信息孤 岛，存在以下问题： 1、项目建设分散，重复投资，资源浪费 应用系统重复开发，企业资源管理分散，数据资源没有充分挖掘和合理利用，形成“信息孤岛”， 信息的及时性、唯一性、共享性不高。系统千差万别，接口众多，难以集成。由于系统相对孤立，数 据共享性差，还导致财务口径和业务口径统计容易出现不一致，需要人工调节。 2、财务管理信息时效性差，资金不能充分利用，资金监控力度不够 电网企业各下属公司大多具备独立法人资格，独立核算，独立融资。有的下属公司资金长期闲置、 沉淀，而有的下属公司资金缺乏，高息融资。整个企业的资金运营成本上升，资金使用效率低下。由 于下属公司的资金是在其内部闭环流动，总部难以及时了解资金流向，容易造成资金的体外循环，给 企业带来财务风险。集团总部无法及时了解各下属公司的财务信息，无法及时制定和调整经营管理决 策，在市场竞争中处于被动。 造成上述两个问题的一个重要原因是缺乏一种体制、机制和工具来执行可行的标准，并确保这些 标准能快速的下达到下属公司，同时被有效的予以监督和审计，在需要更新和修正的时候迅速得到响 应。电网企业信息化是解决该问题的有效手段，但目前的信息化还只是一种分散式的模式，不能满足 电网企业“精细化管理、集约化发展”的需要，必须将企业的数据进行有效的整合、集中，才能发挥 信息系统的标准化功能、流程化功能以及信息共享功能，实现国际化企业“大财务、大生产、大营销” 的管理思想。通过实施数据集中，将电网企业信息化从分散式转交为集中式，电网企业顶端可以实现 从“总部化”到“集团化”的转变，控制能力得到较大的增强。 116 电网企业馅想化t2∞6年电力行、监信息纯年会论文集 数据集中对电网众业具有以下优势：(1)增强数据一致性，消除信惠孤岛，掇商企业内部信息的 共享；(2)加强企业对下属公司的控制力度；(3)提高数据的利用率，实现数据的深层次开发，实现 数据熬增值服务；(4)便于数撂戆集中管理，提高数据鲍安全性和管理的有效性；(5)有利手提高管 理者的决策效能；(6)有利于企业增强应变能力；(7)降低成本，提升利润，赢得竞争优势；(8)是 参与国际合作的重要条件。 2数据集中策略 2．1数据集中的前提条件 数据集中并不是将所有业务数据不加整理的堆放在数据中心，它存储的是经过高度精炼、消除冗 余后的有效数据。因此，数据集中需要以下前提条件： l、应用系统统一 电网企业的下属公司多，分布广，经营管理模式有所差异，其应用系统也是千差万别，不仅开发 厂商、软件版本各不相同，而且体系架构也互不兼容，给资源整合造成了极大的困难。要实现应用系 统豹统一，搽须对电网企业下属公司的业务进行全面分析，提取共性的管理模式，在此基础上对应臻 系统进行统一开发，统一推广，统一应用。 2、软件平台统一 间件系统在操作系统、数据库管理系统之上，应用软件之下，为处于自已上层的应用软件提供运行与 开发的环境，帮助用户灵活、高效地开发期集成复杂的应用软件；数据库管理系统则对企业数据库进 行维护帮管瑗。不同的软件平台在互联互通方面存在很多不兼容的隐患，将导致企业在统一应震、集 成数据时花费大量无意义的时间和人力资源，因此，软件平