一、工程项目办机构图.doc

一、工程项目办机构图 二、职责权限 1、负责承接校内基本建设工程项目并组织实施。 2、负责集团内部各单位较复杂维修任务的落实。 3、负责工程分包组织管理工作。 4、负责相关工程资料的管理。 5、负责工程质量的监督检查。 三、岗位职责、工作标准、能力要求 3.1中心主任的职责 1、对集团总经理负责，按照ISO9001：2000版质量管理体系的标准全面主管中心工作； 2、贯彻执行集团决定、决议，严格执行集团规章制度； 3、制定落实本中心工作人员的业务学习和技术培训，不断提高施工管理水平的业务素质； 4、制定年度维修项目的工程概算； 5、提出中心发展规划，完成后勤集团领导交办的其他工作； 6、做好与有关单位的沟通与协调工作。 3.2工程技术人员（项目办主任）的职责 1、深入了解与调查施工项目的真实情况并向分管经理汇报。 2、深入项目现场，察看、了解、测量维修工程，编制工程报价表。 3、深入施工现场，了解工程进度，工程质量的情况，施工中使用方提出合理性要求与建议，职能部门与使用部门及建设部门迅速更改施工图纸及编制更改部分的工程报价表，与相关部门补办相关手续。 4、施工中发现问题，及时予以纠正，重大问题向分管经理汇报，办理纠正的相关手续。 5、技术人员（项目办主任）在施工过程中，因指导不当，给单位所造成的经济损失，应承担一定的经济责任，并书面向分管经理及上级组织汇报，分析指导不当的原因。 6、整理工程在施工过程中数据记录，变更施工图纸对施工数据记录的签证。 7、绘制项目工程竣工图纸。 8、办理工程竣工后各项相关手续。 9、会同分管经理与有关职能部门联络与沟通。 10、做好日常工作，协助分管经理处理日常有关事务。 11、做好相关工程资料的管理工作。 12、根据合同的施工进度，办理维修工程与项目工程的进度款。 3.3工 作 标 准 1、工作认真负责. 2、热爱本职工作、任劳任怨。 3、努力学习施工管理的业务知识。 4、有良好的职业素养，廉洁自律。 5、团结协作能力强。 3．4能 力 要 求 1、具备一定的文化水平。 2、具备一定的施工管理知识、管理经验。 3、具备一定的识图能力。 4、具备一定的制图能力。 5、具备一定编制造价能力 四、项目职责 （一）水电建设项目： 1．《建筑法》、《合同法》、《建筑工程质量管理条例》予以认真贯彻执行。 2．认真做好本部的人、材、机管理工作。 3．认真做好本部的施工管理工作。 4．认真按照图纸的要求及国家规范的要求进行施工。 5．认真做好项目的相关资料的整理。 6．认真做好项目的施工项目的质量检查。 （二）维修工程、基本建设项目： 1．《建筑法》、《合同法》、《建筑工程质量管理条例》予以认真贯彻执行。 2．认真做好项目的人、材、机管理工作。 3．认真做好项目的施工管理工作。 4．认真按照施工图中的要求，招标文件的要求及国家规范的要求进行施工。 5．认真做好本部的相关资料的整理。 6．认真做好项目的施工项目的质量检查。 五、质量目标、保证措施 质量目标： 1、维修改造工程要达到合格以上。 2、无安全事故。 3、工程返工率低于2%。 4、顾客满意率达95%以上。 保证措施： 1、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》、《建筑工程质量管理条例》。 2、认真按照合同及施工图中的要求精心施工。 3、认真编制施工组织设计。 4、认真做好施工阶段质量管理。 5、认真做好施工阶段材料验证工作。 6、认真做好施工阶段安全管理。 六、作业指导书 （一） 项目前期准备 1、工程技术中心办公室的有关工作 2、绘制施工图纸 3、编制维修（改造）工程报价表 4、立项 （二） 工程项目施工管理 1、签订工程项目施工合同 2、审核施工单位维修工程施工组织设计 3、检查施工阶段管理工作 4、监督施工安全管理 5、施工过程中的质量检查 6、施工过程中的材料验证 7、建立工程档案 8、记录表格 （三）项目工程流程图 （四）项目办办公室有关工作手册 1.项目办人员绘制工程项目施工图纸与编制工程报价表 2.签订维修工程项目施工合同、补充协议，施工管理、验收与建立工程档案。 3.深入建筑物实体与使用单位进行沟通联络。 4.了解用户需要维修或改造规模的大小，真实想法与要求。 5．资金的投入，工程维修与改造程度、设施的摆放位置，具体尺寸数据。 6．搜集与整理与维修工程有关的标准图集、图样。 7．材料种类与主要材料的价格。 8．摸清施工现场情况，包括电缆、电机以及天然气、给排水等地下管网及其走向，平整好现场。 9．绘制施工图纸 10.依据掌握相关资料及使用方提供方案。 11.绘制项目施工图，数据准确，文字精炼，要求明确引用图集代号，构件代号，易查找。 12.部分维修（改造）工程的图纸，委托外单位建筑工程设计研究院进行设计，相关事项与要求另行