公司战略管理——迪斯尼.doc

公司战略管理——迪斯尼 冯秀珠 2006115062 06人力资源管理系 指导老师：王琴 2009-6-7 目录 一，公司简介 1 二，外部环境分析 1 三，产业环境分析 5 四，综合分析 8 五，战略指导文件 15 六，公司战略选择 16 七，业务战略 19 公司简介 1923年，沃尔特.迪斯尼和他的兄弟罗伊.迪斯尼创办了“沃尔特.迪斯尼兄弟制片公司”，1986年才改为我们现在所熟知的“沃尔特.迪斯尼公司”。公司成立后，其在动画产业可谓称雄世界。没有哪一家公司能在动画影业与之抗衡。《白雪公主》《灰姑娘》《彼德.潘》等都是大家耳熟能详德作品。?? 1993年，其吞并了美国最大的独立电影制片商米拉麦克斯公司；1995年又拿下ABC电视网络版权。《狮子王》更是为公司赚来12亿美元。1995年，迪斯尼公司制作出品了第一部3D动画片《玩具总动员》，并大获成功！公司逐渐转向三维动画制作，依赖皮克萨完美的3D动画制作，推出一部部成功的动画片，《怪物公司》《海底总动员》等！不过，因为利益关系，迪斯尼公司与皮克萨的合作关系出现裂缝。2006年1月24日，迪斯尼公司宣布将出资７４亿美元收购长期合作伙伴皮克萨动画公司，以稳固自己在动画产业的地位。? ?而且，迪斯尼公司的劲敌“梦工厂”（其出品动画有《怪物史瑞克》等）对其的动画王者地位产生动摇，其所面临的挑战还在继续！ 二，外部环境分析 一． 美国电影业概况 08年美国电影海外票房年收入已超过258亿美元,成为继航天航空之后的第二大出口换汇产业。在世界电影市场上，美国电影占市场份额的92．3％。美国电影是世界电影产业的核心力量。同时美国电影业的市场化程度很高，电影的得到的票房收入占总收入的27%，而73%的收入来自于衍生品的开发和销售。这让美国电影业处于东西方都不败的境地。 在美国的电影制作发行产业中包括了将近11000家大小公司。主要公司包括Disney，Sony Pictures, Paramount，FOX，Universal,和Warner Bros。产业高度集中，07年六大电影公司占据了85.6%的市场份额。 二． 一般环境分析 1.政治环境 1.1 政权性质和稳定程度 美国是一个多党制的资本主义国家，主要是民主党和共和党两大政党在政坛上角逐，哪方代表将问鼎白宫。每四年一次的总统选举几乎都会上演一场驴象之争，但无论哪方胜选，其执政主题都是倡导市场经济，主张自由竞争。这是美国建国以来不变的宗旨，是写于美国的精神之中的永恒的旋律。可以说，美国的政权是十分稳固的，总是在两个区别不大的政党间摇摆，这种执政党的变更对电影业的影响并不大。美国为他们的电影产业创造了一个政治环境相当稳定的发展环境。 1.2立法系统 对于电影业，美国的历届政府向来是采取较为自由宽松的态度，不对其多加干预。1791年的美国宪法第一修正案指出：“国会不得制定法律剥夺人民的言论和出版自由。”“自由，民主”是美国向来高调宣传的理念，那么国民想拍什么样的电影当然是他们的自由，当然底线还是有的，只要不违法。这一政策的稳定性也是相当高的，“水门事件”，“华氏911”，“警匪是一家”等隐射美国阴暗面，甚至是当任总统的电影也不会那么堂而皇之的出现，而且是出现在全世界不同国家不同地区的影院电视中。美国政府对于好莱坞较少的干涉使得美国的电影业有了一个相当自由良好的发展环境，对美国电影的成长起到了不可估量的作用。 美国的法律体系一向是世界的楷模，以其完备的法律体系而闻名，完备的立法体系使得企业能够通过法律来保护他们的合法权益，保证了美国的电影业的正当竞争性。美国的法律相当注重对于专利、版权、知识产权之类无形资产的保护，反盗版自然是重中之重，这点对于电影业来说是至关重要的。对于版权的保护，使得美国的电影业的生存环境变得较为良好，他们只需考虑自己的作品是否吸引人，仅此而已。不像我国，电影公司与盗版商之间的斗争常常是白热化的。同时，为了保证自由正当竞争，限制影视业通过不实的宣传或者名不副实的服务等次品经营模式、限制某些具有势力的影视公司扰乱市场秩序的行为。当然，电影是一种面对大众的精神层面的产物，一些限制性法规也是完全有必要的，例如限制影视业经营过程中的过分内容（如暴力、色情、妨碍国家安定等）的播放及拍摄。 1.3产业政策 美国政府对于电影业向来是无为而治的，主要是靠产业经济政策来调控，更近一步说，主要靠的就是税收。现在面临这全球金融危机的威胁，为了促进电影业的发展，美国的不少地区举起了税收的大旗。例如，佛州立法机关出台政策，即制片商在佛罗里达州拍摄电影，可以获得电影投资额15％的税收返还。目前美国至少有30个州用各种方式向好莱坞的制片商们大献殷勤。除了美国国内激烈的争夺外，许多国家也纷纷用税收优惠吸