392【营销狂】人物专访巨有科技董事长暨总经理.docVIP

人物專訪 台灣第一家ASIC設計公司 -巨有科技董事長暨總經理賴志賢 TSIA 吳素敏 巨有科技(Progate Group Corporation, 簡稱PGC)民國80年8月15日成立，位於有台北矽谷之稱的內湖區，目前員工約75人，專注於特殊應用積體電路設計及製造整合服務（SoC／IP／ASIC Design Turnkey Service），今年將致力於開拓國際市場，五月中正式在美國矽谷成立新據點，六月正式成立子公司-巨有科技美國股份有限公司，新聘陳美伶（Julie Chen）為子公司總經理，負責美國市場SoC Design Turnkey Service之開發，未來將逐步在中國、日本、歐洲及韓國等目標市場設立營運據點。去年營收4.7億元，今年將挑戰6億元。 台灣第一家ASIC設計公司 本季設計主題之人物專訪為您邀訪到台灣第一家ASIC設計公司-巨有科技董事長暨總經理賴志賢。筆者第一次見到董事長是一年多前巨有剛加入台灣半導體產業協會，當時他是總經理，公司只有30幾位員工，目前他獨自挑起公司的策略經營，身兼董事長暨總經理，員工增加為75位，其中研發人員占50%以上，為了邁向國際化，選用人才方向，今年將著重在國外分公司管理人才、國際業務人才及研發人才的引進。 賴志賢董事長是台南縣白河人，提到白河即聯想到「蓮葉荷田田」的白河蓮花節，七八月應是白河最美的季節，見到他本人您才會了解其來自家鄉敦厚樸實的性格至今未變。 賴董事長回憶起其進入IC設計業已十幾個年頭，在創立巨有科技之前曾於合泰的前身合德科技擔任工程師，後因合泰進駐新竹科學園區，但因家庭皆在台北而選擇留在台北自己創業。所謂「創業惟艱」十年走來能有一番成績，除了百分百的工作熱忱 (他說每天上班8小時只能算是part time！他一天的工作時間通常都是超過8個小時)，加上太太的全力支持配合，同時還得有幾分運氣。 他說巨有是台灣第一家成立的ASIC設計公司，1991年成立台北市忠孝東路上，直到1999年底才搬到內湖，而早期的巨有知名度不夠，又不能像一般大公司給予很好的吸引人才優惠條件，人員流動率大往往是最大的的困擾。直到有機會為泰山職訓中心培訓設計人才，靠著師生情誼才逐漸培養出巨有的基本團隊。同時剛好朋友介紹給他設計的第一個case就成功，使他有足夠的資金在ASIC領域繼續努力，尤其早期的設計工具(software, design tool)並不像現在這麼先進，甚至90%得靠人的技術跟經驗，同時他也是在1992年才知道TSMC，而跟他們合作，而一直到1995年公司才逐漸穩定成長。 而隨著半導體急遽變化的產業脈動，十年來巨有在特殊應用積體電路設計及製造整合服務上不敢稍有懈怠，未來將朝著先進SOC技術領域前進及注重IP的使用，期能使公司更上層樓。 以專業完整的特殊應用積體電路設計及製造整合服務客戶 巨有目前營收與獲利的主要來源為ASIC Production Turnkey Service，為強化在SoC方面的競爭力、已架構好完整的SoC設計服務環境，並領先業界建立RTL QA的設計務能力，希望提供客戶全方位的SoC設計服務(RTL Sign-off, DFT, ATPG, Fault Coverage, Low Power, FIB,Memory BIST, Reliability Test)。另外，PGC除積極建立SoC研發設計團隊，並架構具IP Reuse特性之潛力應用所需之IP智慧庫，期盼提供客戶最佳SoC解決方案，為客戶創造最佳市場競爭力，以達共生共榮之雙贏局面。 由於SoC晶片集積度大幅提高，致設計成本、時間及失敗率皆伴隨大幅提升、改善設計成本、設計時間並提升設計成功率即成為SoC設計技術的發展趨勢，例如需有： 並行處理的設計流程： SoC具備高集積度的複雜性，設計流程特性須兼顧硬體、軟體設計同時發展，且並行處理驗驗與合成模式；邏輯合成過程亦須考慮實體佈局與繞線，儘可能使用已經驗證過的硬體巨集或軟體巨集模組，相對於傳統的邏輯與實體佈局設計分離，完成硬體再行軟體驗證等串聯式工作流程，此種同時並行的工作流程，當可大幅減少設計時間與設計成本。 有效IP重複使用(IP Reuse)： SoC設計須大量重複性使用IP，建立以使用IP為導向的設計方法，以達快速而正確地完成SoC設計之效用。 可驗證及偵錯：傳統的方式耗時間與人力，最佳的解決方案是將驗證和偵錯分向獨立作業，並提供介面將偵錯工具和驗證整合、錯誤發生時自動指出錯誤發生的地方，即時進行修改，不僅可減少分析驗證時間更能有效率地偵錯，減少工程人力的耗費，更可加速產品的上市的時間。設計方塊內建自我測試程式(BIST)：SoC內之每一設計方塊皆內建BIST，將可大幅減少SoC測試成本與測試時間等。 巨有的有效做法包括建立並行處理式的設