安全组织设计_secret.docVIP

目 录 一、编制说明………………………………………2 二、安全施工管理目标与原则……………………3 三、安全施工管理体系…………….... ……………5 四、安全施工管理制度……………. .. ……………8 五、安全施工技术措施……………. .. ……………12 六、安全生产应急预案……………. .. ……………22 一、编制说明 1、编制依据：1.1、提供的《》和；1.2、1.3、根据施工现场实际情况和我人员现场勘察取得的调查资料；1.4、我单位施工经验。2、编制范围：公路工程施工图设计本标段起讫桩号为K+360～K，全长Km。 3、编制原则：3.1、 3.2、3.3、 3.5、科学组织、统一指挥，确保交通畅通。 省道S304线石门至xx公路是连接石门至xx两县的主要交通干线，路线起于xx与石门交界处的界溪，止于xx县新庄坪省道S304与S306的平交处。既是湘西北地区重要的区域经济干线，又是湘北地区及湖北省通往旅游胜地张家界的重要通道。对优化区域公路网结构，增强常张高速公路辐射功能，改善xx县交通条件，整合区域丰富旅游资源，促进xx县乃至张家界市经济的发展都具有极为重要的意义。本合同段起讫桩号为K+360～K，全长Km，“安全第一，预防为主” 安全生产的方针是“安全第一，预防为主”。安全第一是从保护生产力的角度和高度阐明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。 进行安全管理不只是处理事故，还有在生产活动中，针对生产的措施，对生产因素采取管理措施，有效地控制不安全因素的发展与扩大，把可能发生的事故，消灭在萌芽状态，以保证生产活动中人的安全与健康。 贯彻预防为主，首先要端正对生产中不安全因素的认识，端正消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。在安全与布置生产内容的时候，针对施工生产中可能出现的危险因素，采取措施予以消除。在生产活动过程中，经常检查，及时发现不安全因素，采取措施，明确责任，尽快的、坚决的予以消除，是安全管理应有的鲜明态度。 3．3、坚持“四全”动态管理 即在生产活动中，坚持全员、全方位、全过程、全天候的动态安全管理。安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事。缺乏成员的参与，安全管理不会有生气，不会有好的管理效果，当然，这并非否定安全管理第一责任人和安全机构的作用。 3．4、安全管理重在控制 进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主体内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的的关系更直接，显得更为突出。因此，对生产中人的不安全行为和物的不安全状态的控制，必须看作是动态的安全管理和重点。事故的发生，是由于人的不安全行为运动轨迹与物的不安全状态运动轨迹的交叉。从事故的发生的原理看，也说明了对生产因素状态的控制，应该当作安全管理的重点。 3．5、在管理中发展、提高 既然安全管理是在变化着的生产活动中的管理，其管理就意味着不断发展的、不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。然而更为需要的是不间断的摸索新的规律，总结管理、控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而使安全管理不断的上升到新的高度。 三、安全施工管理体系 为了严格规范安全生产条件，加强安全生产管理，防止和减少生产安全事故，提高企业的安全生产和文明施工的管理水平，确保施工人员的安全和健康，创造一个良好的施工环境，特制定本项目的安全生产管理体系。 1、建立安全生产领导小组： 组 长：胡朝阳（项目经理） 副组长：田辉富（项目副经理） 宋明军（项目总工） 成 员：李志胜（专职安全员） 刘万庆 饶新 田乐乐 胡超 马含丹 向跃进 各施工队长 2、安全生产管理责任 1）、项目经理安全责任制、项目经理是项目安全生产第一责任人。必须熟悉国家、地方、主管部门有关安全生产法规、规程、规定及公司各项安全规章制度，并认真贯彻、执行，不得违章指挥。、掌握施工安全技术和各工种安全操作规程，制订项目安全规章制度主持编制施工安全技术措施计划和方案，并负责实施，做到安全生产的“五同时”。、按规定定期召开项目安全会，组织工人学习安全技术和操作规程。负责对现场人员做好上岗前的三级教育和安全技术交底工作，特种工作人员做到持证上岗，建立必需的安全台帐、资料。、按规定定期开展自查、自改和班前班后安全活动，发现事故隐患及时按“三定”整改。配发必需的劳保品，完善各种防护设施，危险设备（设施）的装拆须有安全方案并经规定审批、验收，装拆时须亲临现场指挥。、积极开展安全达标活动，支持安全员开展工作并服从整改，搞好现场文明施工，做好防火工作，虚心接受上