2012年二级建造师工程管理易错题总结.docVIP

能够反映项目管理班子内部项目经理。各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是管理职能分工表对项目的结构进行逐层所采用的组织工具是项目结构图能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工作是工作流程图施工成本控制的正确工作步骤是比较-分析-预测-纠偏-检查费用偏差（CV）已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）已完工作预算费用（BCWP）工作费用（CWS）控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再认证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现目标的里程碑事件的进度目标（或称其为控制节点的进度目标），根据GB/T19000-2000质量管理体系标准，质量管理就是确定和建立质量方针、质量目标及职责，并在质量管理体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施和实现全部质量管理职能的所有活动项目施工方编制施工质量计划的依据是项目质量目标和施工企业的质量手册施工现场的职业健康安全与环境管理的实施，须根据项目的形式、结构类型、地理环境等进行调整，这是由项目的单件性特点导致的。关于职业健康安全体系作用的说法，的是可以促使我国职业健康安全管理标准与国际接轨实施职业安全会对企业产生直接和间接的经济效益有助于提高全民的安全意识事故一般分为以下等级：特别重大事故。是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同，）或者1亿元以上直接经济损失的事故；重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；一般事故，是指造成3个以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下100万元以上直接经济损失的事故。本等级划分所称的以上包括本数，所称的以下不包括本数根据《标准施工招标文件》中的通途合同条款，没有的变更指示，承包人不得擅自进行工程变更。根据《标准施工招标文件》中的通用条款，承包人按合同约定提交的最终结清申请单中，只限于提出在合同工作接收证书颁发后建设工程定额中的周转材料消耗量指标，应该用等到指标表示。下列关于施工成本控制的说法施工成本控制应贯穿项目从投标开始到工程竣工验收的全过程施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制进度报告和工程变更及索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料合同文件和成本计划是成本控制的目标关于分部分项工程施工成本分析的说法分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础成本分析的对象为已完成分部分项工程要进行预算成本、目标成本和实际成本的三算对比，分别计算实际偏差和目标偏差单位工程施工组织设计的主要内容有工程概况及施工特点分析施工方案各项资源需求量计划单位工程施工平面图设计工程网络计划工期优化过程中，在选择缩短持续时间的关键工作时应考虑的因素有缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作缩短持续时间所需增加的费用最小的工作有充足备用资源的工作按有关施工质量验收规范规定，必须进行现场质量检测且质量合格后方可进行下道工序的有地基基础工程主体结构工程建筑幕墙工程钢结构及管道工程施工项目竣工质量验收的依据主要包括国家和有关部门颁发的施工规范设计变更通知书批准的设计文件、施工图纸及说明书政府对建设工程安全生产进行监督管理的主要手段有施工现场固体废物的处理方法主要有物理处理化学处理和生物处理热处理和固化处理回收利用和循环再造根据《标准施工招标文件》，在合同约定的期限内，承包人应提交给监理人的工程质量保证措施文件有质量检查机构的组织和岗位责任质检人员的组成质量检查程序和实施细则在劳务分包人施工前，工程承包人应完成的工作有向劳务分包人交付具备本合同项下劳务作业开工条件的施工场地；满足劳务作业所需的能源供应.通讯施工道路畅通；向劳务分包人提供相应的工程资料;向劳务分包人提供生产、生活临时设施。成本加酬金合同觉的形式有成本加固定费用合同成本加固定比例费用合同成本加奖金合同最大成本加费用合同施工合同执行者进行合同跟踪的依据合同以及依据合同而编制的各种计划文件原始记录、报表、验收报告等各种实际工程文件管理人员对现场巡视、质量检查了解的情况工程施工技术管理资料是建设工程施工全过程中的真实记录，是施工各阶段客观产生的施工技术文件。主要内容包括：图纸会审记录文件；工程开工报告相关资料（开工报审表、开工报告）；技术、安全交底记录文件；施工组织设计（项目管理规划）施工日志记录文件；设计变更文件；工程洽商记录文件；工程测量记录文件；施工记录文件，主要包括：工程定位测量检查记录、预检记录、施工检查记录、