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2009年经济师考试《中级工商管理》试题及答案解析 一、单项选择题（共60题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最符题意的） 　　1、某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略属于（ ）。 　　A、企业业务战略 　　B、企业职能战略 　　C、企业竞争战略 　　D、企业总体战略 　　参考答案：D 　　【中华会计网校答案解析】“食品生产”企业进军“家电业”，这实行的是多元化发展战略，该战略属于企业总体战略。 　　【中华会计网校试题点评】本题考核企业战略的层次和企业总体战略的态势。参见教材P1和P13。 　　【提示】网校实验班/精品班模拟试题一单选第1题、模拟试题三单选第3题的知识点与此类似。2009年梦想成真《应试指南—工商（中级）》P28单选第4题相近。 　　2、企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列企业活动中，属于主体活动的是（ ）。 　　A、技术开发 　　B、采购 　　C、成品储运 　　D、人力资源管理 　　参考答案：C 　　【中华会计网校答案解析】选项C属于主体活动，选项ABD都属于辅助活动。 　　【中华会计网校试题点评】本题考核价值链分析法。参见教材P8。 　　【提示】网校实验班/精品班竞赛试题一多选第2题、竞赛试题二单选第2题、模拟试题三多选第1题都考查了此知识点。普通班模拟试题一多选第2题、模拟试题二单选第2题都考查了此知识点。2009年梦想成真《应试指南—工商（中级）》P30多选第8题也考查了该知识点。 　　3、在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场占有率低的区域是（ ）。 　　A、幼童区 　　B、明星区 　　C、瘦狗区 　　D、金牛区 　　参考答案：A 　　【中华会计网校答案解析】波士顿矩阵分析工具中，幼童区的产品业务增长率高、但市场占有率低。 　　【中华会计网校试题点评】本题考核波士顿矩阵分析工具。参见教材P16。 　　【提示】网校实验班/精品班竞赛试题二单选第3题考查内容相近。普通班模拟试题二单选第3题考查内容相近。2009年梦想成真《应试指南—工商（中级）》P29单选第24、25题也考查了该知识点。 　　4、企业通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制。运用杜邦分析法旨在进行（ ）。 　　A、质量控制 　　B、进度控制 　　C、财务控制 　　D、工艺控制 　　参考答案：C 　　【中华会计网校答案解析】运用杜邦分析法，企业通过设立产品事业部，并设立投资中心，就可以对企业的战略实施状况进行财务控制。 　　【中华会计网校试题点评】本题考核战略控制方法中的财务控制。参见教材P21 　　【提示】网校实验班/精品班竞赛试题二单选第5题考查过杜邦分析法。普通班模拟试题二单选第5题考查过杜邦分析法。 　　5、企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和实施。这种战略实施（ ）模式。 　　A、指挥型 　　B、转化型 　　C、合作型 　　D、增长型 　　参考答案：D 　　【中华会计网校答案解析】在增长型模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生。 　　【中华会计网校试题点评】本题考核企业战略实施的模式。参见教材P19 　　【提示】网校实验班/精品班模拟试题一单选第5题一样，竞赛试题一单选第5题、竞赛试题二单选第4题考查了此知识点。普通班模拟试题一单选第5题、模拟试题二单选第4题考查了此知识点。2009年梦想成真《应试指南—工商（中级）》P23单选第32题一样，单选第30、31题考查了此知识点。 　　6、某企业开发新产品，有四种产品方案可供选择，四种方案在不同市场利益值如下表所示。决策者采用折衷原则进行决策，给定最大值系数α＝0.75，该企业应选择的方案为（ ）。 　　各方案损益值表 　　单位：万元 市场状态损益值方案　 畅销　 一般　 滞销　 　 60　 50　 40　 　 70　 45　 30　 　 85　 60　 15　 　 95　 70　 -20　 　　A、方案 　　B、方案 　　C、方案 　　D、方案 　　参考答案：C 　　【中华会计网校答案解析】 　　方案：60×0.75+40×（1-0.75）=55 　　方案：70×0.75+30×（1-0.75）=60 　　方案：85×0.75+15×（1-0.75）=67.5 　　方案：95×0.75+（-20）×（1-0.75）=66.25 　　Max{55，60，67.5，66.25}=67.5，所以企业应选择的方案。 　　【中华会计网校试题点评】本题考核不确定型决策方法中的折衷原则。参见教材P32 　　【提示】网校实验班/精品班竞赛试题一第一个案例题中的第4小题、竞赛试题二第一个案例题中的第3小题考查的此计算。普通班模拟试