风电厂施工进度管理.docVIP

二十一讲、风电厂施工进度控制管理 本讲主要内容： ·风电项目施工进度计划 ·进度控制工作内容与方法分析 ·进度控制的主要措施 一、风电项目施工进度计划 1、总进度控制目标 根据招标文件要求，确保工程施工的开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划按时完成。 2、进度控制目标分析及对策 序号 影响项目周期的因素 对 策 1 施工图审查、图纸交付 明确交图计划，定期召开协调会监督、检查落实交图进度，根据工程进度需要，协商设计单位按月呈报设计进度情况报告，使设计进度受控。 2 项目报建和资金到位、工程进度款的拨付 建议业主在施工前期做好项目报建、报批和工程资金的筹备工作，尽量保证施工时能按合同要求及时拨付工程进度款。 3 设计图纸交付延误 建立设计交图协调会议制度，制定合理的设备订货计划，确保设备及时订货，与设计单位、设备厂家保持密切的联系，根据工程进展需要有针对性地调整交图顺序及设备厂家资料提交计划，督促设计单位、设备厂家按时交图，资料按时到位，实现综合协调、控制。 4 设备交付延误 建立设备交货协调会议制度，与设计单位、设备厂家保持密切的联系，根据工程进展需要有针对性地调整设备订货计划，积极做好合同管理及交货准备工作，审查设备运输、装卸、开箱验收方案，对影响工期的关键设备，要求设备厂家按周、月提交设备交货情况报告，督促设备厂家按时交货（必要时赴厂家催货、押货）。 5 施工期间雨季 要求承包单位制定雨季期间施工应急措施，并布置现场相应的应急措施。 6 与相关单位的协调力度 要求承包单位在工程开工之前,对施工路径上的相关单位如:交通、市政园林、供水、高速公路等部门进行协调，将施工过程中可能出现的问题在开工前解决好。 二、进度控制工作内容与方法分析 1、对项目建设周期总目标进行分析、论证，宏观上合理控制各阶段的进度。 2、做好开工准备，为承包单位创造必要的开工条件。 3、审核承包单位施工管理组织机构、人员的配备、资格、业务水平是否适应本工程项目施工进度的需要，并提出意见。 4、按合同规定建议业主及时向承包单位支付预付备料款。 5、分析前期进度控制对进度控制的影响，确定各阶段完工的日期。审核施工场地布置方案，经业主批准，核签开工报告。 6、督促承包单位编制工程进度月计划和“人员、设备需求图”，监理人员按周分解落实。 7、检查施工进度，绘制“工程形象进度图”。内容包括工程计划进度、实际进度、总进度计划的调整等，并对进度控制提出意见。 8、定期分析影响本工程进度的关键环节，进度控制必须跟踪关键环节并保证在关键日期实现。9、积极提出合理化建议，促进承包单位采用新技术、新材料和新工艺，缩短工期。 10、建立健全工程进度记录控制制度，做好反映工程进度的监理月报。 11、审核承包单位和材料供货方的进度（供货）计划并检查和督促其执行。 12、在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，并按月、季提交各种进度控制报表和报告。 13、对已完工的项目，及时组织验收工作，确保下一工序的及时开工。 14、及时整理工程进度资料，并将其归类、编目和建档。 三、进度控制的主要措施 根据风电项目施工经验，各项工程均存在不同程度的因设备供货、设计、缺件、土建延误和劳动力不足等原因造成安装工程的计划调整和进度拖延，给予业主造成的损失是难以估量的。进度控制是项目管理的重要内容。 1、组织措施 ⑴ 实施项目法进行工程管理，成立工程项目监理部，建立合理的项目管理机构，由有经验的、具有相应资质的工程技术管理人员担任工程的项目经理及总监理工程师。项目经理全面负责本工程的管理，包括工程的安全、质量、进度和投资四大控制。总监理工程师全面负责现场的管理。协助业主建立安全施工管理网络，督促承包单位建立切实可行的质量保证体系和质量控制措施，建立科学的工程进度管理体系。 根据项目监理部各级人员的职责分工,由项目总监理工程师/副总监理工程师负责进度控制工作,专业监理工程师根据各自的分工,负责进度计划的落实和工地情况反馈,并以此建立信息流,协助总监理工程师/副总监理工程师和业主就进度计划进行修改及调整。 ⑵ 根据项目进度总目标，将项目分解成月度计划以及实施阶段的进度计划。 ⑶ 在现场的关系协调上，将按照《监理委托合同》和《施工合同》中业主、监理单位、承包单位三者的特定关系，通过三方组成的进度协调组织体系，实施监理工作程序，使进度控制目标得以实现。 ⑷ 建立进度协调工作制度，其中主要是建立进度协调例会制度。通过工程例会，将有关工程进度的信息能及时传送或反馈到相关各方，并通过检查总结前次例会的工作，计划安排下段的进度工作任务，实现项目流动计划的动态管理。 ⑸ 在工程项目实施阶段中，将着重检查监理内部进度控制的组织管理机构运行情况，并随时根据现场情况，由项目总监作出人员调整。另一方面