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“领导力评选” 编号： 本文档由【中文word文档库】提供，转载分发敬请保留本信息； 中文word文档库免费提供海量范文、教育、学习、政策、报告和经济类word文档。 “华仁杯”2011最具领导力的中国医院院长评选 材 料 表 所在地区： 省(自治区、直辖市) 市(县) 本表总页数(可复印填写或另附材料)： 填表时间： 年 月 日 基本情况 院长姓名 性别 年龄 职务 政治面貌 最高学历 办公电话 手机 传真 电子邮箱 医院性质 医院全称 医院级别 地址邮编 具体联系人姓名 性别 职务 手机 办公电话 电子邮箱 领导力评价 第一项：视野和判断力（领导力模型内三环） 1.1战略定位 (20分) 1.1.1请描述您所在医院的长期战略目标和医院的使命。（包括医院目标、员工目标和社会发展目标） 1.1.2您是如何实现并执行医院的战略目标的？（包括但不限于制度、方法、策略、人员定位等），实施该战略目标的时间如何？ 1.1.3请简要叙述您医院的年度计划、规划和总结 1.1.4请问您认为谁是您医院的长期客户和主要利益群体？在医院发展中谁是最重要的利益群体？如何维持客户关系和重要的利益群体的？请举例说明 1.2变革和创新能力 (15分) 1.2.1请问在您来贵医院后，面对中国社会医疗资源匮乏和复杂烦人的医患问题，你如何应对挑战？您是否对医院进行过现存体制（比如管理体制、医疗体制等）方面的变革？效果如何？请试举例说明。（注：如果有变革，请说明变革前后的体制分别是怎样的） 1.2.2面对复杂多变的中国医疗卫生环境，您觉得贵医院在创新方面（比如医疗技术创新、管理创新、服务创新、文化创新、理念创新、医患关系创新、硬件和软件创新等）可以做的工作有哪些？做了什么工作？ 1.2.3请提供创新方面的相关文本（技术、管理和服务等） 第二项：专业能力（领导力模型内三环） 2.1医学专业能力 (5分) 2.1.1院长个人的专业背景是怎样的？从事医疗专业工作的从业经历？在医学专业领域的学术地位如何？在哪一级的学术机构、团体中任何职务？ 2.2管理专业能力 (45分) 2.2.1医院治理能力 请问您医院的治理框架是如何设置的？并请解释为什么这样设置？如何发挥副院长的责任权利？如何处理与书记之间的关系？ 请问您医院的医院文化核心特征是什么？落实的怎么样？效果如何？ 2.2.2激励能力 您医院的薪酬体制和福利体制有什么特征，做了哪些改进？激励效果如何？ 2.2.3沟通能力 请问您平常是如何与医护人员和患者沟通的？沟通机制是如何设置的？效果如何？ 2.2.4危机处理能力 请问贵医院有突发事件及危机应对制度吗？是否根据制度要求进行常规演练？您在贵医院任职期间是否遇到过突发和危机事件？您是如何处理的？试举例说明（演练情况可提供照片说明）。 2.2.5知人善任能力 请问您在医院的日常管理中是如何识别人才的？ 效果如何？ 请问您是如何安排自己下属员工，让他们各尽其才的？ 请问您是如何进行高管团队建设的？请试举例说明 2.2.6组织协调能力 请问当您需要落实一个事情时您的组织协调思路是怎么样的？效果如何？试举例说明。 第三项：品格魅力（领导力模型内三环） 3.1社会公益 (5分) 3.1.1贵医院平均每年约投入多少资金用于社会救助和其他公益事业？请简要说明贵院通常运用哪些方式进行筹资？资金如何利用，取得效果如何？除资金贡献外，你们医院通过什么方式为社会做贡献？ 3.2诚信度 (5分) 3.2.1如果您答应员工的事情无法做到或完成时，您将如何处理？ 3.3社会关系 (15分) 3.3.1请简要介绍贵医院与哪些科研机构进行长期的合作？取得了哪些成果？ 3.3.2您认为医院与政府是什么关系?如何处理这种关系？ 第四项：医院（领导力模型外三环） 4.1基础指标（请提供以下医院指标） (20分) 在职员工总数 实际开放床位数 年门诊人次 年住院人次 年业务收入（万元） 资产总值（万元） 4.2医院效率数据 病床使用率（%） 出院者平均住院日（天） 病床周转次数（次） 4.3质量指标 急危重病人抢救成功率（%）院内感染发生率（%） 治愈好转率（%） 出入院诊断符合率（%） 4.4效益指标 每一职工年均业务收入（