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下载员工绩效考核评价表-考核评价.doc
考 核 评 价
项
目 内 容 满 分 得 分
成绩评定标准：
□A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上）
□B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：71-89分）
□C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-70分）
□D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-59分）
□E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：49分以下）
一票否决：
·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩；
·凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等及以下成绩；
·出现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩；
·出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。
评定A级或C等以下等级的理由：
直接主管签字： 工作业绩 1、部门计划与公司方针目标的结合程序
2、部门计划的量化程序
3、部门计划完成程度（是否最大努力达成目标）
4、部门计划完成时限性（是否严守时限达成目标）
5、部门计划完成质量（是否省钱、早日、确实的达成目标） 10 50 10 10 10 10 责任感 1、公司意识（发言、提议、企划等站在公司角度）
2、是否谨慎使用公款、不浪费
3、在本部门的率先示范
4、建立部门活泼、朝气的氛围 5 20 5 5 5 部属培育 1、公平、冷静对待并有效指导部属
2、帮助、建议、发挥部属优点
3、准确把握部属优、缺点 5 15 5 5 协调纪律 1、与其它部门的协调配合
2、本部门参与公司活动
3、本人遵守工作纪律 5 15 5 5 总 得 分 沟通记录
直接主管签字:
员 工 签 名
月 日 备注：人力资源部对评定成绩审核调整为：
□A □B □C □D □E
人力资源部盖章：
月 日
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