安全文明施工管理QC小组培训讲义课件.pptVIP

创建标化工地 发 布 程 序 一、工程概况： 一、工程概况： 二、QC小组简介： 二、QC小组简介： 三、选题理由： 四、现状调查 四、现状调查 四、现状调查 四、现状调查 五、确定目标及可行性研究 六、PDCA第一次循环 a、根据缺陷统计绘出外脚手架、模板支撑影响频数图 b、根据缺陷统计绘出现场文明、环保施工影响频数图 c、根据缺陷统计绘排列图 2、要因分析 2、要因分析 2、要因分析 3、制定对策 3、制定对策 4、组织实施 4、组织实施 4、组织实施 4、组织实施 4、组织实施 七、PDCA第二次循环 1、原因分析： 1、原因分析： 2、要因确认 3、对策制定： 4、对策实施： 八、效果检查 八、效果检查 八、效果检查 八、效果检查 八、效果检查 八、效果检查 九、巩固措施 十、体会和今后打算 加强现场安全文明施工管理创建标化工地 星华昌源集团有限公司 2013.1.15 余福钦 林水华 确保用电设备 和人身安全 1、建立安全用电技术档案 2、认真落实安全用电技术交底和 安全用电检测、维修、拆除制度 3、配备专职电工 安全用电管理 基础工作薄弱 3 2013.1.18 余福钦 林水华 提高业务素 质和安全意识 1、学习安全生产法律法规 2、学习电气基础理论知识 3、专门对电工进行业务素质培训 缺乏教育和培训 2 2013.1.20 余福钦 何武疆 提高全体职工 责任心 1、健全岗位责任制度 2、制定责任考核奖罚制度 3、制定安全生产保证金制度 岗位责任不健全 1 完 成 时 间 检查人 执行人 要 求 对 策 主要原因 序 号 制表人： 林诗嘉 制表日期：2013.01 星华昌源集团有限公司 实施一、健全岗位责任（由项目技术负责人负责实施，项目经理负责检查） 加强安全用电管理，完善安全用电条件。继续加强以法人代表为首的分级负责的安全保障体系，健全专管成线，群管成网的安全管理机构和工程项目部以项目经理为第一责任人的岗位责任制度。并且，制定相应的责任考核奖罚制度和安全用电值日制度。有功则奖，有过则罚。同时制定安全生产保证金制度 。 实施二、加强教育和培训（由安全员负责实施，项目技术负责人负责检查） 1、学习安全生产法律法规 2、学习电气基础理论知识，项目部专门购买了许多电气方面的书籍，组织电工学习。 3、专门对电工进行业务素质培训以提高业务素质和安全意识。 实施三、加强安全用电管理基础工作（由安全员负责实施，项目经理责检查） 1、要求施工用电组织设计中要有施工用电的平面图、立面图和接线系统图；当设施有变更时，必须单独绘制图纸。 2、建立安全用电技术档案。包括交底资料、检查验收表和电气设备的测试、检验和调试纪录，及电工值班、维修纪录。 3、认真落实安全用电技术交底工作，和安全用电检测、维修、拆除制度。 4、配备专职电工，坚持持证上岗。 星华昌源集团有限公司 经过Q C 小组的努力，没有发生一起安全事故，并且现场状况良好，对文明施工也起到较好的促进作用。 效果一： 在实施完成后，公司安全部对施工现场进行安全文明综合评分，该项目现场文明施工和外脚手架、模板支撑体系这两项上均未发生扣分现象，同时安全综合评分分值达到了94.5分，比实施前75.5提高了19分，比活动目标值90分提高了4.5分，完成了预期的目标。 效果二： 实施过程中获得福建省建筑施工安全文明标准示范工地参选工程 星华昌源集团有限公司 制表人： 林诗嘉 制表日期：2013.01 星华昌源集团有限公司 制表人： 林诗嘉 制表日期：2013.02 平潭滨海国际度假区工程文明工地综合评分调查分析统计表 ? ? 94.5% ? 合格率 ? ? 5.5 94.5 100 合计 ? 5.5 1 9 10 三宝四口防护 6 4.5 1 9 10 施工机具 5 3.5 0 10 10 施工用电 4 3.5 1 24 25 外脚手架 模板支撑 3 2.5 2.5 22.5 25 文明施工 2 0 0 20 20 安全管理 1 扣分频数 实测得分 汇总分 影响频数 合 计 平潭滨海国际度假区工程 项 目 星华昌源集团有限公司 1、由于现场安全管理到位，无发生安全隐患和违章作业，对照建筑施工安全检查标准JGJ59-2011标准进行检查，优良率94.5%以上，在2012年度福建省受检单位