电力企业的文化建立.docVIP

电力企业的文化建立 　　摘要：如何进步企业管理者、企业员工的文化素质和管理程度，搞好企业文化建立，关于企业参与国际竞争意义严重。企业文化对内能够加强凝聚力和向心力，对外能够树立形象，扩展企业的影响，是企业的中心竞争力之一。 　　关键词:企业文化 企业文化建立 　　一、电力企业的企业文化的特征 　　电力企业除了和其他消费行业有消费、运输、销售的环节外，还有其本身的特性，它集消费、销售、运输于一体，从消费电能到送达用户是以光的速度停止的，电能消费出来不能贮存，必需马上输出，能够说是消费与销售同时完成的。由于电能的特殊性，不能大量贮存，只能随用随发，所以发电、供电、用电必需坚持均衡，保证供电的质量，因而需求电力设备必需有足够的备用容量，电力消费必需平安有效。 　　电力企业文化的行业背景决议了供电企业文化的根本特征。电力企业文化以“人民电业为人民”为行业目标，也是我国电力行业的基本方针。 　　一是常抓不懈的平安认识，它是供电企业最为重要的、也是建立、完善和开展最好传统的价值理念。 　　二是高度的组织纪律性和义务心。电力人员职业道德特别强调职业生活的高度组织纪律性，要以高度盲目又不盲从的态度执行命令和遵从指挥。这是电力消费系统的特性决议的，也是电业人长期以来构成的铁的组织纪律。 　　三是团结协作，奋力拼搏的集体主义肉体。电力企业技术密集、自动化水平高，需求连续消费作业，需求互相协作、亲密配合、团结互助、奋力拼搏是电力消费的请求，也是电业人员职业道德的根本请求之一。 　　四是电力企业文化建立要以突出平安消费、运营管理为重点，但同时也统筹到质量、效益和市场。质量是与平安理念有严密联络的，也是电力企业传统理念之一。 　　二、电力企业文化建立的紧迫性 　　电力企业为了顺应时期请求，迎接市场应战，就必需加快建立并成为学习创新型组织，适时变革其落后、僵化的管理办法，确立“以人为本”的管理新理念，并分离电力行业本身的特性、习气、传统，构建电力行业企业文化。这不但是电力企业经济开展的实践需求，也是企业肉体文化建立的需求。 　　电力企业文化也必然由松懈、浅薄、简单企业文化升华为系统性、深层次、人性化的企业文化。才干使中国电力走在世界电力行业前列。外部大环境请求我们尽快构筑电力企业文化体系，企业本身开展也必然请求尽快建立电力企业文化体系。 　　三、电力企业文化建立的对策和倡议 　　（一）增强企业文化建立 ，提升企业中心竞争力 　　面对世界经济一体化的格局，国有企业面临的严峻应战日益凸显，大局部国有企业与国外优秀企业特别是与那些著名的跨国公司相比有着较大的差距，这不只表如今配备、技术、产品等“硬件”上，而且更多地表如今运营理念、开展方向、品牌形象，员工的价值观等“软件”方面，即企业文化上的差距。国有企业要迎接经济全球化的应战，在剧烈的国际竞争中博得主动，就必需在增强“硬件”建立的根底上，鼎力增强企业的“软件”——企业文化建立，才干全面提升企业中心竞争力。 　　(二)创立学习型文化 　　学习型文化是在学习型组织的根底上提出的，是实行企业文化再造的重要组织保证。它是指经过培育洋溢于整个组织的学习氛围、充沛发挥员工的发明性思想才能而树立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、契合人性的、能持续开展的组织。在创立企业文化的过程中，必需有广阔员工的积极参与，才干使再造取得胜利。 　　（三）培育企业文化的内核——价值观 　　价值观是企业文化建立的灵魂，是员工心中的灯塔，是企业文化建立的依托。任何文化建立都是以某种价值观的倾向为中心的，企业文化建立也不例外。运营思想的改造、企业综合素质的进步都要以某种价值观为指导，中外企业概莫能外。 第一，企业指导的价值观。第二，员工主体的价值观。第三，团队的价值观。第四，管理的价值观。第五，思想政治工作的价值观。第六，电力文化的价值观。 　　（四）注重以人为本的企业管理文化 　　树立以人为本的思想，坚持一心一意依托职工大众办企业的方针，尊重劳动、尊重学问、尊重人才、尊重发明，搭建员工开展平台，提供员工开展时机，开发人力资源，发掘员工潜能，加强员工的主人翁认识和社会义务感，激起员工的积极性、发明性和团队肉体，到达员工价值表现与企业蓬勃开展的有机统一。 　　（五）依据行业特性，树立客户至上的优质效劳，树立企业良好的品牌文化 　　优质效劳是占领市场的基本保证，方案经济时期，由于电力企业实行管电职能，习气于把客户作为管理对象来看待，随着电力体制变革的深化开展，在新的形势下，企业必需转变观念，真正把用户作为客户看待，作为\上帝\看待，盘绕客户需求展开用电优质效劳，全体员工要充沛树立市场认识、竞争认识和优质效劳认识，最大限度地满足客户请求，创立企业的品牌文化。 　　(六) 务务实效，促进开展 　　在企业文化建立中，请求真务实，重实践、办实事、务实效，